Spellman公司組建蘇州采購中心的決策分析.pdf

1、中國作為全球最具潛力、增長最迅猛的采購市場，吸引了越來越多的跨國公司在中國設(shè)立采購中心或擴大其在中國的采購量。本文的研究對象Spellman公司在進行國際化經(jīng)營過程中，隨著銷售和制造的跨國展開，作為其關(guān)鍵保障的物料供應(yīng)更凸顯重要性。基于此，本文對Spellman公司組建蘇州采購中心這一項目進行了決策分析，以便為公司決策層的戰(zhàn)略決策和選擇提供參考。 本文首先介紹和分析了Spellman總公司和蘇州公司的采購現(xiàn)狀，指出公司未來的發(fā)展

2、瓶頸和機遇。然后，重點對Spellman公司組建蘇州采購中心的內(nèi)部因素和外部因素進行了分析，并利用SWOT分析工具，找出其組建采購中心的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅；進一步從人力資源、時間、物料、成本等方面對該項目進行了可行性分析，同時，引用實際成本案例進行了驗證。 在上述分析基礎(chǔ)之上，提出了組建蘇州采購中心的總體目標是“穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、價廉、便捷、高效”，并從采購中心的時間進度、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、物料流向規(guī)劃、部門職能規(guī)劃、績效考核和保障措