物流外包決策分析.pdf

1、隨著激烈的市場競爭和客戶日益多樣化、個性化的需求，企業(yè)不得不投入更多的時間和精力專注于自身擅長的領(lǐng)域，并開始關(guān)注與其它企業(yè)的合作與聯(lián)系。物流外包作為一種充分利用有限資源、降低成本、提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略逐漸為企業(yè)所接受，并成為一種潮流。
　　 我國的物流外包還處于起步階段，雖然發(fā)展速度很快，但其運行過程中暴露的問題也很多。其中物流外包企業(yè)缺乏科學(xué)的物流供應(yīng)商選擇、評價方法，造成企業(yè)對物流供應(yīng)商的不滿，進而影響雙方關(guān)系的穩(wěn)定。<

2、br>　　 作為構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本活動之一，能否正確選擇合作伙伴會極大地影響著供應(yīng)鏈上每一個成員的切身利益，影響供應(yīng)鏈的增值效率。而物流供應(yīng)商選擇的恰當(dāng)與否，主要取決于對候選合作伙伴的評價準(zhǔn)確性。針對這種現(xiàn)狀，本文在研究總結(jié)國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，提出了適合于當(dāng)前企業(yè)的物流供應(yīng)商優(yōu)選決策模型。
　　 本文首先概括了國內(nèi)外學(xué)者對物流外包的動因、決策方法和風(fēng)險等方面的研究現(xiàn)狀，并從多角度闡述了物流外包產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)及物流外包的合理性