基于顧客感知價(jià)值的國(guó)產(chǎn)小包裝食用油品牌定位研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)民收入在不斷提高，中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)一直迅猛發(fā)展使得一些消費(fèi)品行業(yè)市場(chǎng)趨于成熟，達(dá)到了競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的階段。中國(guó)的零售市場(chǎng)有十個(gè)百分點(diǎn)左右的年增長(zhǎng)率，成為了世界上最具活力的一個(gè)市場(chǎng)。國(guó)外品牌憑借其強(qiáng)大實(shí)力搶占我國(guó)市場(chǎng)，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐步對(duì)品牌的價(jià)值產(chǎn)生了一些了解。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，國(guó)內(nèi)企業(yè)開始越來(lái)越多的關(guān)注品牌，為自身品牌成為優(yōu)勢(shì)品牌進(jìn)行努力。改革開放以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的品牌發(fā)展歷程可分四個(gè)階段即引入階段、自創(chuàng)階段

2、、競(jìng)爭(zhēng)階段和國(guó)際化階段。
　　 市場(chǎng)的迅速成長(zhǎng)，對(duì)消費(fèi)的拉動(dòng)非常有力，也在改善人們生活水平的同時(shí)促進(jìn)了許多企業(yè)的高速成長(zhǎng)。但是，我們身邊的品牌卻出現(xiàn)了這樣一種情況:在與跨國(guó)公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)處于劣勢(shì)，高端市場(chǎng)牢牢地被國(guó)外品牌控制，本土品牌卻只能做中低端市場(chǎng)。在可見的未來(lái)，隨著中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，跨國(guó)公司會(huì)逐漸加大中國(guó)市場(chǎng)的投入力度，為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化而大舉擠占目前本土企業(yè)品牌利潤(rùn)微薄的生存空間。不管怎么說，本土企業(yè)不應(yīng)該這樣低迷，我國(guó)

3、本土企業(yè)更加熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與我國(guó)的消費(fèi)者。但是，各個(gè)國(guó)際巨頭的存在值得我們反思到底輸在何處。
　　 本文從顧客感知價(jià)值角度對(duì)國(guó)產(chǎn)小包裝食用油品牌定位進(jìn)行了研究，運(yùn)用顧客感知價(jià)值理論、品牌定位理論及模型、因子分析等分析了現(xiàn)在我國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)內(nèi)小包裝食用油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不利的主要原因——沒有以顧客感知價(jià)值為導(dǎo)向進(jìn)行品牌定位，分析了影響企業(yè)品牌定位的顧客感知價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素并構(gòu)建了國(guó)內(nèi)小包裝食用油企業(yè)品牌定位的模型，提出了基于顧