中信證券員工績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著中國(guó)加入經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，證券系統(tǒng)行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為了提高證券公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力，就要從根本上改善公司的整體業(yè)績(jī)和效益。要想實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人績(jī)效與企業(yè)整體績(jī)效的協(xié)調(diào)一致，必須建立一個(gè)有效的考核績(jī)效和界定績(jī)效的績(jī)效管理體系。建立證券員工績(jī)效考核系統(tǒng)在人力資源管理上起著非常重要的作用。
　　論文重點(diǎn)研究績(jī)效考核系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)、指標(biāo)體系的構(gòu)建、績(jī)效數(shù)據(jù)的獲取、績(jī)效系統(tǒng)建構(gòu)等方面的內(nèi)容，首先，給出系統(tǒng)研究背景和設(shè)計(jì)意義，分

2、析討論績(jī)效評(píng)價(jià)的理論框架和系統(tǒng)要素，系統(tǒng)地分析績(jī)效考核指標(biāo)的選取方法。然后，研究討論考核評(píng)價(jià)指標(biāo)值的設(shè)定方法，如何采用連環(huán)比率法來(lái)合理確定指標(biāo)權(quán)重及指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化處理方法，分析了中信建設(shè)證券福州分公司的考核策略、現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)及公司的機(jī)構(gòu)圖，在此基礎(chǔ)上，提出了一種新的考核方法，并確定了考核方法的具體實(shí)施方案。最后，從業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等方面，給出系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)情況，詳細(xì)說(shuō)明了異構(gòu)同步數(shù)據(jù)庫(kù)以及活動(dòng)公式的實(shí)現(xiàn)過程，列出