沈陽移動員工績效考核系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、隨著社會的進(jìn)步與不斷的發(fā)展，我國電信行業(yè)也取得了飛躍式的發(fā)展，為了讓電信行業(yè)更好的延續(xù)這種發(fā)展的態(tài)勢，就必須要進(jìn)一步完善電信公司的管理制度，尤其是對員工績效管理制度要進(jìn)行改革。讓每一位在電信公司工作的員工都能夠得到公平、公正的待遇，得到應(yīng)有獎勵或者懲罰，不但可以激勵能力強(qiáng)、態(tài)度認(rèn)真的員工，讓他們更積極的工作。同時可以讓工作能力不突出的員工認(rèn)識到自己的差距，奮起直追，從而從整體上提高公司的工作效率。為此，電信公司依靠現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技

2、術(shù)，開發(fā)一套員工績效考核系統(tǒng)就變得十分的必要。
　　根據(jù)移動公司各分公司內(nèi)部的員工考核業(yè)務(wù)的需求，移動公司員工績效考核系統(tǒng)的功能主要分為:人員基本信息管理、考核計劃管理、考核管理、申訴管理等幾個方面。利用新的員工績效考核系統(tǒng)，移動公司可以擺脫傳統(tǒng)的績效考核方式，提高員工績效考核工作的效率以及公平性。本文主要做了以下工作:
　　(1)考察課題背景、明確系統(tǒng)開發(fā)的目的以及意義。對國內(nèi)外員工績效考核系統(tǒng)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了解和調(diào)研。<

3、br>　　(2)明確系統(tǒng)所要用到的技術(shù)，管理信息系統(tǒng)技術(shù)以及績效考核理論體系進(jìn)行介紹，了解績效考核的基本理論和體系結(jié)構(gòu)、績效考核的種類、績效考核的方法以及績效考核的原則等。
　　(3)通過對傳統(tǒng)的績效考核的流程進(jìn)行分析，并借鑒原有的績效考核系統(tǒng)的流程，明確系統(tǒng)所需達(dá)到的目標(biāo)，完成系統(tǒng)的需求分析，并對系統(tǒng)中的角色以及功能進(jìn)行劃分和歸類。
　　(4)在系統(tǒng)需求分析說明的基礎(chǔ)上，對系統(tǒng)的構(gòu)架以及系統(tǒng)的總體進(jìn)行設(shè)計，并完成系統(tǒng)每個模