YD通信服務(wù)企業(yè)人才流失問(wèn)題分析及對(duì)策研究.pdf

1、伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨變?yōu)槿瞬胖g的競(jìng)爭(zhēng)。在人才強(qiáng)國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略之下，人才強(qiáng)企業(yè)勢(shì)必成為企業(yè)在世界大格局競(jìng)爭(zhēng)中異軍突起的重要手段。人才作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的第一資本和動(dòng)力源泉，決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從諸多方面影響和牽制著企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)唯有人才充足、才盡所用，方能得到跨越式發(fā)展。人才流動(dòng)問(wèn)題于社會(huì)于企業(yè)而言都有其利弊之處，從社會(huì)角度來(lái)看，人才流動(dòng)是必然趨勢(shì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展

2、需要人才流動(dòng)。從企業(yè)角度來(lái)看，適度的人才流動(dòng)在一定程度上幫助企業(yè)更新人才結(jié)構(gòu)，但過(guò)度的人才流失務(wù)必要警惕，過(guò)度的人才流失對(duì)企業(yè)穩(wěn)定職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。如何有效地降低人才流失、留住企業(yè)的關(guān)鍵人才，成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。通信服務(wù)企業(yè)的發(fā)展更是離不開(kāi)優(yōu)秀人才的支撐，尤其是對(duì)于中小型通信服務(wù)企業(yè)而言，要想在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的大環(huán)境中占據(jù)一席之地并且能夠取得長(zhǎng)足發(fā)展，解決人才問(wèn)題流失問(wèn)題成為當(dāng)下企業(yè)人力資源管理中的重中之重。

3、
　　本文首先通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外人才流失的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有研究存在的不足，進(jìn)而回顧人才流失的概念及相關(guān)理論模型，為后文的研究奠定理論基礎(chǔ)；其次研究了YD通信服務(wù)企業(yè)的人才流失現(xiàn)狀，同時(shí)分析了人才流失對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響以及研究人才流失所具有的重要意義；再次通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方法研究分析出企業(yè)人才流失企業(yè)層面的重要影響因素及原因；最后針對(duì)YD通信服務(wù)企業(yè)人才流失從績(jī)效薪酬、職業(yè)生涯、管理制度、激勵(lì)制度、人際關(guān)系、社會(huì)責(zé)任六個(gè)角度分