拉比格煉油項目進(jìn)度管理研究與評價.pdf

1、隨著全球一體化格局的形成及我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國工程項目建設(shè)市場完全開放，國際的承包工程和勞務(wù)合作也隨之增加。我國的《十二五規(guī)劃綱要》中也提出積極鼓勵實施“走出去”戰(zhàn)略，以中國石油、中國石化、中國鐵建、中鐵股份、中國建筑、中國交建等為代表的中國工程承包商積極響應(yīng)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，這不僅開拓了境外市場的范圍和深度，也迅速提升了項目的經(jīng)營合同額度、項目規(guī)模、項目的執(zhí)行能力和管理水平。然而，國際工程承包市場是一個風(fēng)險與利潤并存的場所，存在

2、國際宏觀環(huán)境和項目微觀背景等因素的影響，加上境外項目的相關(guān)管理制度和配套監(jiān)督體系還不健全，造成境外項目往往比國內(nèi)項目更難管理和監(jiān)控，導(dǎo)致項目進(jìn)度目標(biāo)無法完成，成本得不到控制，以致于出現(xiàn)海外工程嚴(yán)重虧損事件，因此對國際項目進(jìn)度管理的研究具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　本文以中國石油拉比格煉油項目為研究對象，首先介紹了國際工程管理、項目管理、進(jìn)度管理的理論和相關(guān)技術(shù)方法在國際工程領(lǐng)域的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀，其次介紹了中國石油拉比格煉油項目的

3、概況，按照國際慣例及國際工程的特點，并通過前期項目進(jìn)度管理理論知識的學(xué)習(xí)，制定了詳細(xì)的項目進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整及進(jìn)度報告文件，并明確了EPC承包模式下各個承包商的進(jìn)度管理責(zé)任及計劃。再次，論文研究分析了人力資源和物力資源的投入對項目進(jìn)度的影響，包括管理人員的投入、直接勞動力的投入、人工工時的投入、施工設(shè)備的投入、主要設(shè)備的投入對項目進(jìn)度影響的對比分析，并綜合分析了拉比格項目的進(jìn)度影響因素。此外，文章還運(yùn)用模糊綜合評價方