基于勝任能力的區(qū)屬國企高管招聘和績效評價優(yōu)化研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在我國,國有企業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用,它是國家政治、經(jīng)濟和社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)和骨干力量,無論在計劃經(jīng)濟時期還是市場經(jīng)濟體制下,國有企業(yè)不僅為國家的經(jīng)濟建設(shè)做出了重要貢獻,而且承擔了重大的社會責任和政治責任。
  現(xiàn)如今,不管是大型國有企業(yè)還是小型的區(qū)屬國企,要樹立競爭、活力、開放的國有企業(yè)形象,必須進一步發(fā)揮好國有企業(yè)的戰(zhàn)略作用,其首要任務(wù)是建設(shè)一支熟悉市場經(jīng)濟、善于駕馭市場規(guī)律、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的國

2、企高層管理者隊伍。隨著一系列開發(fā)建設(shè)步伐的加快,以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的壓力,區(qū)屬國企的參與乃至推動作用日益凸顯,進一步加強區(qū)屬國企高管隊伍建設(shè)迫在眉睫。這就要求不斷改進完善國企高管招聘和績效評價方式?;趧偃瘟δP偷娜肆Y源管理研究,為這一工作提供了新的思路和方法。勝任能力模型的建立,一方面有利于明確崗位職責及對為有效完成這些職責,對員工有什么要求等;另一方面,有助于確定員工高效完成工作任務(wù)所需要的資格條件,便于選聘、培訓、考核員工及其

3、職業(yè)發(fā)展指導。
  歐美公司從20世紀80年代就開始對勝任能力模型進行實踐,在員工招聘、績效評價方面有許多積極地探索。本文對勝任能力模型、人員選拔與招聘、績效評價等方面的理論進行了全面整理學習,在借鑒央企高管招聘、績效評價經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上,結(jié)合本區(qū)域發(fā)展特點和工作實際,通過在相關(guān)群體中進行行為事件訪談、案例分析,并引入了履歷分析的方法,最終提出了區(qū)屬國企高管勝任能力模型,將政治鑒別能力、宏觀決策能力、團隊管理能力、持續(xù)創(chuàng)新能力、作

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