基于績(jī)效管理模型的人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn).pdf

1、人才評(píng)價(jià)是指人力資源專(zhuān)家以量化的方式對(duì)各種人才需要評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試，并以定性化的方式根據(jù)一定的等級(jí)對(duì)人才進(jìn)行鑒定和判定的過(guò)程。人才評(píng)價(jià)結(jié)果使得用人單位對(duì)于人的績(jī)效與能力素質(zhì)有更深刻全面的認(rèn)識(shí)，使其能夠合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)人員使用的最優(yōu)化。但是人才評(píng)價(jià)又是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，需要綜合考慮人各方面的因素。已有的人才評(píng)價(jià)方法，如標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試、結(jié)構(gòu)化面試、情景模擬、業(yè)績(jī)考核等方法都不能全面、完整地解決人才評(píng)價(jià)問(wèn)題。
　　績(jī)效管理作為

2、人力資源管理的核心環(huán)節(jié)和企業(yè)管理活動(dòng)中的一部分，其根本目的就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到員工個(gè)體后，通過(guò)對(duì)員工個(gè)體績(jī)效進(jìn)行管理、改進(jìn)和提高，從而提高企業(yè)整體的績(jī)效，達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)。
　　本文在對(duì)人才評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)、方法、策略、技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了績(jī)效管理模型。基于績(jī)效管理模型的人才考評(píng)系統(tǒng)由績(jī)效考核子系統(tǒng)和素質(zhì)測(cè)評(píng)子系統(tǒng)構(gòu)成，它把績(jī)效考核與企業(yè)目標(biāo)管理結(jié)合起來(lái)，把績(jī)效考核和員工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，把素