三精制藥營銷資源整合研究.pdf

1、隨著我國人民生活水平的不斷提高，民眾對(duì)健康的關(guān)注度也越來越高，特別是對(duì)藥品領(lǐng)域十分關(guān)注。我國政府順應(yīng)民意，不斷加大對(duì)藥品市場(chǎng)的管控力度，各種管理辦法不斷出臺(tái)，給制藥企業(yè)和醫(yī)藥流通企業(yè)帶來了很大挑戰(zhàn)。在諸多因素的影響之下，制藥企業(yè)實(shí)施營銷資源整合是提高市場(chǎng)競(jìng)爭力一個(gè)重要手段。三精制藥作為一家醫(yī)藥企業(yè)，在經(jīng)歷過一段輝煌發(fā)展階段之后，近年來隨著主導(dǎo)產(chǎn)品的銷售量不斷下降，經(jīng)營業(yè)績不斷下滑，企業(yè)急需要對(duì)營銷資源配置進(jìn)行重新調(diào)整。
　　營銷資

2、源整合，指從消費(fèi)者角度出發(fā)的體系化的營銷理念，將企業(yè)擁有的各類有關(guān)資源進(jìn)行重新調(diào)整或配置，從而完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在具體應(yīng)用中，營銷資源整合需要將企業(yè)的營銷工作和其他職能部門的工作進(jìn)行整合。換言之，企業(yè)的營銷工作，不能只依賴營銷人員的力量，需要公司所有員工各司其職，協(xié)同配合完成。據(jù)此優(yōu)化配置的企業(yè)資源，才能形成營銷合力，同時(shí)降低企業(yè)的運(yùn)營成本，確保各種營銷措施在企業(yè)中的貫徹實(shí)施，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
　　本文在借鑒營銷資源整合理論