哈藥集團(tuán)三精制藥股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、醫(yī)藥行業(yè)作為一個(gè)近幾十年才在我國(guó)興起的領(lǐng)域，在我國(guó)起步較晚，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和人民生活質(zhì)量的提高，醫(yī)藥行業(yè)得到了快速的發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)在面對(duì)機(jī)遇的同時(shí)也面臨著很大的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥企業(yè)面對(duì)著行業(yè)格局的不斷調(diào)整和國(guó)內(nèi)國(guó)際醫(yī)藥企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得更好的發(fā)展，已經(jīng)成為醫(yī)藥企業(yè)急需解決的重要問(wèn)題。作為一家集生產(chǎn)、銷(xiāo)售、科研等于一體的醫(yī)藥上市公司，三精制藥能否制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略并得以有效實(shí)施，是企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

2、那么，針對(duì)三精制藥的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，對(duì)保持企業(yè)快速發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文在企業(yè)戰(zhàn)略管理及適應(yīng)性戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景。針對(duì)三精制藥的現(xiàn)狀，從面臨的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境及社會(huì)環(huán)境、對(duì)外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上得出了三精制藥外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)和威脅；同時(shí)對(duì)三精制藥的基本狀況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，包括醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、藍(lán)瓶產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)能力、科技能

3、力等方面進(jìn)行了深度分析，指出了三精制藥內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；最后提出了三精制藥發(fā)展戰(zhàn)略的制定原則和戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇，并運(yùn)用SWOT分析提出了三精制藥的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，指出了三精制藥今后的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提出了戰(zhàn)略方案的選擇，包括：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、大健康戰(zhàn)略以及成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略?xún)煞N業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。對(duì)于以上戰(zhàn)略體系的實(shí)施，提出了強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)知識(shí)管理、完善企業(yè)管理制度等保障措施