XX制藥股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、XX制藥創(chuàng)立于1992年6月.短時(shí)間內(nèi),XX制藥迅速完成了"量"的積累,從一個(gè)小型制藥企業(yè)成長(zhǎng)為中型中藥企業(yè).但在近兩年,XX制藥的發(fā)展勢(shì)頭卻銳減,銷售增長(zhǎng)緩慢,利潤(rùn)率下降,新產(chǎn)品成長(zhǎng)緩慢.XX制藥在經(jīng)歷短暫的高速成長(zhǎng)期后,不得不再次面對(duì)發(fā)展、成長(zhǎng)等問題.XX制藥遇到的實(shí)際是發(fā)展戰(zhàn)略問題.要解決這些問題,XX制藥需重新審視并調(diào)整其戰(zhàn)略的定位與業(yè)務(wù)的發(fā)展方向.在分析過程中,作者發(fā)現(xiàn)XX制藥沒有一個(gè)長(zhǎng)期的、清晰的戰(zhàn)略架構(gòu),在業(yè)務(wù)發(fā)展、資金投

2、向、營(yíng)銷等活動(dòng)中,完全依靠經(jīng)驗(yàn)主義,缺乏科學(xué)的決策體系和管理架構(gòu).公司對(duì)未來(lái)的業(yè)務(wù)的發(fā)展缺乏清楚的認(rèn)識(shí),將企業(yè)資金、資源投向無(wú)關(guān)領(lǐng)域,不僅沒有形成多元化,反而浪費(fèi)寶貴的企業(yè)資源.因此,XX制藥必須改變過去傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)模式.XX制藥在中藥現(xiàn)代化的過程中未來(lái)三至五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是進(jìn)入中成藥類上市公司前三名.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略:一是鞏固公司的核心業(yè)務(wù)——中成藥醫(yī)藥事業(yè)和繼續(xù)走資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的道路;二是加強(qiáng)公司的成長(zhǎng)業(yè)務(wù)——植物藥與保