版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、進(jìn)入二十一世紀(jì),企業(yè)自身的開(kāi)放性與對(duì)外部關(guān)系的依賴性都顯著增強(qiáng).該文從企業(yè)的角度,以外部因素對(duì)企業(yè)的正外部性為首要標(biāo)準(zhǔn),定義、分類并衡量各個(gè)外部資源的價(jià)值.研究并實(shí)踐企業(yè)向外部資源提供利益與福利,將外部資源整合到企業(yè)營(yíng)銷的具體整合手段和方法,對(duì)企業(yè)外部資源進(jìn)行分析和開(kāi)發(fā),給企業(yè)營(yíng)銷帶來(lái)新的思路和方法.該文認(rèn)為外部資源整合是現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展三個(gè)現(xiàn)象(企業(yè)打破邊界、環(huán)境融入市場(chǎng)、客戶需求偏好變化)的產(chǎn)物,該文從市場(chǎng)學(xué)理論前沿和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)出發(fā)
2、,分析了外部資源整合的背景,對(duì)外部資源整合的相關(guān)概念作出定義.該文進(jìn)行了外部資源的分類,著重研究外部資源對(duì)企業(yè)的外部性和外部資源所需的利益與福利,為企業(yè)整合開(kāi)發(fā)提供了參考依據(jù).引入營(yíng)銷學(xué)"需要-欲望-需求"過(guò)程論證了外部資源作用于客戶需求的模式;進(jìn)行顧客讓渡價(jià)值分析,明確了外部資源整合的原則是來(lái)源于客戶需求,并服務(wù)于客戶需求.進(jìn)而該文有針對(duì)性的提出產(chǎn)品/服務(wù)集聚、品牌聯(lián)盟、整合中立機(jī)構(gòu)外部性等外部資源整合的營(yíng)銷方法,每一種方法都有典型案
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 營(yíng)銷中的資源整合
- 基于資源整合過(guò)程的資源稟賦對(duì)資源整合能力的關(guān)系研究.pdf
- 基于資源整合的南京市旅游營(yíng)銷研究.pdf
- 微營(yíng)銷也需要資源整合
- 三精制藥營(yíng)銷資源整合研究.pdf
- 房地產(chǎn)企業(yè)外部資源整合管理模式研究.pdf
- [教育]營(yíng)銷中心資源整合案
- 資源整合
- 基于資源整合的山西省煤炭企業(yè)營(yíng)銷策略研究.pdf
- 基于宏觀出版資源觀的資源整合.pdf
- 基于PORTAL技術(shù)的視頻資源整合研究.pdf
- 基于信息平臺(tái)的企業(yè)資源整合研究.pdf
- 物流資源整合研究.pdf
- 課程資源整合
- 資源整合推廣
- 基于商業(yè)模式創(chuàng)新的資源整合研究.pdf
- 基于資源整合觀的創(chuàng)業(yè)融資策略研究.pdf
- 基于知識(shí)資源整合的企業(yè)并購(gòu)問(wèn)題研究.pdf
- 基于網(wǎng)格的存儲(chǔ)資源整合與調(diào)度研究.pdf
- 基于SRW的電子資源整合技術(shù)研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論