基于6σ的GF公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的改進(jìn)研究.pdf

1、6σ的作用不只是對(duì)產(chǎn)品過(guò)程或業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì),也是一個(gè)企業(yè)對(duì)于管理改進(jìn)不斷完善的目標(biāo),更是保持行業(yè)領(lǐng)先度和優(yōu)良業(yè)績(jī)的一個(gè)標(biāo)桿,是解決問(wèn)題的工具,是一種基于數(shù)據(jù)的先進(jìn)決策方法。
　　6σ管理出現(xiàn)于上世紀(jì)九十年代,它能夠顯著提高企業(yè)質(zhì)量管理水平,降低生產(chǎn)成本。國(guó)外許多企業(yè)成功實(shí)施6σ管理,并借助其提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。它在質(zhì)量改進(jìn)上的強(qiáng)大功能也引起了國(guó)內(nèi)企業(yè)的注意,這些中國(guó)企業(yè)的實(shí)施也都取得了一定的成果。但是普遍的結(jié)論認(rèn)為這種先進(jìn)的質(zhì)量管理方

2、法只適合于在那些各方面基礎(chǔ)較好的企業(yè)應(yīng)用,而并不適合中小企業(yè)。因此對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言,如何正確合理運(yùn)用6σ方法是一個(gè)長(zhǎng)期不斷探索的話題。
　　本論文以GF公司“提高電表檢驗(yàn)合格率”的DMAIC流程為例,分析了6σ管理的應(yīng)用思路和方法。文中在闡述GF公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀的同時(shí),對(duì)其現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行深入分析,并運(yùn)用6σ方法局部、有針對(duì)性的在“提高電表檢驗(yàn)合格率”處制定改進(jìn)方案,論證了實(shí)施的有效性,隨后的實(shí)施過(guò)程中利用層次分析法、排列圖、因果分析