中天易公司產(chǎn)品質(zhì)量管理改進(jìn)策略研究.pdf

1、21世紀(jì)各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣將決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平勢(shì)在必行。本文以國(guó)內(nèi)的中天易公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行調(diào)研找出不足并提出一系列的改進(jìn)策略。
　　本文簡(jiǎn)要闡述了產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)甚至國(guó)家的重要性，介紹了國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理發(fā)展的概況，并介紹了中天易公司的背景、質(zhì)量管理成果和組織架構(gòu)，通過(guò)對(duì)其質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，收集整理大量的實(shí)際案例和相關(guān)數(shù)據(jù)，總結(jié)出中天易公司目前質(zhì)量管理存在的若干問(wèn)題。通過(guò)運(yùn)

2、用 QC工具、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、列舉法等方法對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深層次的分析并找出問(wèn)題產(chǎn)生的關(guān)鍵因素，根據(jù)當(dāng)前質(zhì)量管理理論在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展和實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合手機(jī)行業(yè)的特點(diǎn)和中天易公司內(nèi)部的實(shí)際情況，研究提出適合中天易公司自身發(fā)展的若干項(xiàng)質(zhì)量管理改進(jìn)策略，并顯著降低了質(zhì)量成本。改進(jìn)策略包括基于產(chǎn)品全過(guò)程質(zhì)量策劃方案的制定和實(shí)施，完善和規(guī)范質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)并做好各環(huán)節(jié)的信息傳遞和評(píng)審把關(guān)；應(yīng)用QC小組活動(dòng)解決日常工作難題，提高全員質(zhì)量意識(shí)，打破部門壁壘增強(qiáng)凝聚