朝陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評研究.pdf

1、績效考評是人力資源管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題。而黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考評，更是績效考評領(lǐng)域的難點(diǎn)問題。目前，我國對領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評的研究，主要集中在縣處級以上級別，而對鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領(lǐng)導(dǎo)干部研究相對較少。鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領(lǐng)導(dǎo)干部，處于領(lǐng)導(dǎo)序列中的最低層次，但卻處于最基層，承擔(dān)著最基礎(chǔ)性的領(lǐng)導(dǎo)工作，和群眾聯(lián)系最為緊密。因此，建立起一套符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實際的科級領(lǐng)導(dǎo)績效考評體系，激勵他們更好地投入到工作中去，進(jìn)而推動朝陽縣政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會等各項事業(yè)的發(fā)展，具有十

2、分重要的意義。
　　本文主要研究四個方面問題。首先，掌握績效考評的基本理論，對國內(nèi)外績效考評研究概況進(jìn)行分析，了解領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評研究總體情況;其次，研究朝陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評現(xiàn)狀，總結(jié)其中存在的問題，并對問題的形成原因進(jìn)行分析;第三，重新設(shè)計了朝陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評改進(jìn)方案，重點(diǎn)解決考評指標(biāo)體系的設(shè)計問題;第四，提出朝陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評的對策建議。本文主要采用理論研究法、案例分析法、深度訪談法等研究方法

3、。在考評指標(biāo)體系的設(shè)計上，采用了定性分析和定量分析相結(jié)合的方法。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考評涵蓋了履行崗位職責(zé)情況、民主測評情況、民意調(diào)查情況、限額加分等內(nèi)容，體現(xiàn)了全方位考評的思想，同時充分保留了朝陽縣的實際特點(diǎn)。將正職領(lǐng)導(dǎo)干部和副職領(lǐng)導(dǎo)干部分開考評，充分考慮不同職級領(lǐng)導(dǎo)干部的“角色貢獻(xiàn)率”，體現(xiàn)了分類考評的思想。
　　本文對朝陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評存在的問題及原因進(jìn)行了深入的分析。這些問題不但在朝陽地區(qū)具有代表性，而且在