S縣電信公司人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在全球金融危機(jī)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，國(guó)有企業(yè)中國(guó)電信正面臨著殘酷的挑戰(zhàn)。自1998年開(kāi)始至今，在經(jīng)歷數(shù)次行業(yè)的改革及重組后，中國(guó)電信已由傳統(tǒng)的固定電話運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型為集固定電話、移動(dòng)通信、寬帶等全通信業(yè)務(wù)的綜合信息服務(wù)提供商。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)，把握機(jī)遇在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，其中一個(gè)很關(guān)鍵的因素就是人才的管理和挖掘。中國(guó)電信要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝

2、，首先要解決的就是如何全面提升人力資源的管理水平。
　　 中國(guó)電信作為國(guó)有大型央企，在管理上主要采用的是垂直型條管進(jìn)行，以省為單位，從省公司到直接受理業(yè)務(wù)的電信營(yíng)業(yè)廳包括省、市、縣、營(yíng)業(yè)部四級(jí)，縣級(jí)電信公司是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)創(chuàng)造單元，其業(yè)務(wù)發(fā)展水平影響著中國(guó)電信的整體發(fā)展?？h級(jí)電信公司已經(jīng)日益凸顯其在整個(gè)企業(yè)中的重要地位，成為影響中國(guó)電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。因此，通過(guò)提高縣級(jí)電信公司的人力資源管理水平，打造中國(guó)電信的核心競(jìng)爭(zhēng)力，

3、已成為企業(yè)當(dāng)前要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。C省是中部省，全省縣一級(jí)電信公司共有126個(gè)，這些縣級(jí)電信公司目前的人力資源管理水平普遍不高，人力資源管理制度缺失，缺乏人力資源規(guī)劃，沒(méi)有針對(duì)公司實(shí)際的人力資源改善與提高方案，已嚴(yán)重制約著中國(guó)電信的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　 S縣電信公司2012年業(yè)務(wù)收入1612.25萬(wàn)元，位于全省第69，在C省各縣級(jí)電信公司具有很強(qiáng)的代表性。本文根據(jù)S縣電信公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了深入的調(diào)查、研究，通過(guò)

4、運(yùn)用人力資源規(guī)劃的理論、工具和方法，對(duì)S縣電信公司的人力資源規(guī)劃進(jìn)行了深入的分析思考。通過(guò)對(duì)S縣電信公司所處外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀的調(diào)研、分析，預(yù)測(cè)了S縣電信公司未來(lái)三年的人力資源供求情況;進(jìn)一步根據(jù)S縣電信公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略，制定出了S縣電信公司人力資源戰(zhàn)略總規(guī)劃與三個(gè)子規(guī)劃。
　　 本文希望通過(guò)S縣電信公司人力資源規(guī)劃的實(shí)踐應(yīng)用，探索出適合縣級(jí)電信公司現(xiàn)狀并能為其帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源規(guī)劃思路和方法。本文