S省移動(dòng)公司人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前所未有的激烈，為穩(wěn)定市場(chǎng)地位，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，愈來(lái)愈重視人力資源核心作用。而通過(guò)人力資源規(guī)劃實(shí)施滿足企業(yè)人力資源需求，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為擺在志在實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)面前的一項(xiàng)重要課題。通信行業(yè)作為重要的知識(shí)技術(shù)密集型服務(wù)性行業(yè)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和電信體制改革的不斷深化，對(duì)戰(zhàn)略性人力資源的需求空前強(qiáng)化，處于激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的S省移動(dòng)公司更需要從公司發(fā)展戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)人力資源建設(shè)的重要性，如何

2、做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃，并實(shí)施有效地人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及保持人才、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為S省移動(dòng)公司人力資源管理部門(mén)的關(guān)鍵工作內(nèi)容。
　　自2008年電信業(yè)重組以來(lái)，通信企業(yè)進(jìn)入全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，三大通信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，S省移動(dòng)公司在省內(nèi)持續(xù)十幾年的高速增長(zhǎng)時(shí)期結(jié)束，累積的內(nèi)部人力資源管理方面的問(wèn)題不斷凸顯。本文主要從S省移動(dòng)公司人力資源管理的實(shí)際情況出發(fā)，在學(xué)習(xí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，基于現(xiàn)在人力資源規(guī)劃及人力資源管理相關(guān)理論，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和實(shí)地調(diào)研掌

3、握了大量企業(yè)的第一手資料，并運(yùn)用多種人力資源需求和供給方法，采用定量和定性、理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法，對(duì)S省移動(dòng)公司人力資源規(guī)劃(2014年-2018年)進(jìn)行了研究。旨在通過(guò)對(duì)S省移動(dòng)公司的人力資源規(guī)劃進(jìn)行研究，為企業(yè)建立科學(xué)的人力資源管理體系奠定良好基礎(chǔ)，并借此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文首先對(duì)人力資源規(guī)劃理論的產(chǎn)生與發(fā)展及研究現(xiàn)狀進(jìn)行回顧與闡述，對(duì)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、方法、流程進(jìn)行了分析與梳理;其次從S省移動(dòng)公司面臨的內(nèi)外部