中國(guó)移動(dòng)人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、通過對(duì)人力資源規(guī)劃的理論研究及對(duì)中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司人力資源內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀的研究,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,制定出公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,并提出規(guī)劃實(shí)施的具體保障措施。論文的主要內(nèi)容如下:(1)中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司現(xiàn)階段面臨著市場(chǎng)飽和、產(chǎn)業(yè)融合、競(jìng)爭(zhēng)加劇和發(fā)展TD等四大威脅和經(jīng)濟(jì)趨好、細(xì)分市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)等四大機(jī)遇,對(duì)公司現(xiàn)階段的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人才情況進(jìn)行分析,得出:人力資源管理要切實(shí)發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及各專業(yè)模塊對(duì)環(huán)境的應(yīng)對(duì)和對(duì)企業(yè)的支撐和支撐

2、點(diǎn)的視角,便于人力資源管理者針對(duì)不同環(huán)境和挑戰(zhàn)進(jìn)行策略選擇。(2)中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃與集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)系緊密,提出從人員需求、管理機(jī)制和組織效能三個(gè)維度進(jìn)行思考來改進(jìn)思路的基本框架。并從需求和供給預(yù)測(cè)開始,為達(dá)到供給與需求的平衡,進(jìn)行工作分析和職務(wù)分析,制定合理的符合公司現(xiàn)階段實(shí)際情況的人力資源規(guī)劃。(3)為確保公司人力資源規(guī)劃得以順利實(shí)施,公司提出了相應(yīng)的包括激勵(lì)、績(jī)效評(píng)價(jià)、招聘管理、人才市場(chǎng)、招聘管理和薪酬福利等的保障制度,并在