A公司人力資源規(guī)劃的改進研究.pdf

1、隨著社會化大生產(chǎn)及科技的進步，人力資源作為一項組織運作的能動性資源正逐步提升其戰(zhàn)略地位。從對人力的認(rèn)識來看，人力作為成本，到作為需要保值增值的資產(chǎn)，再至資本的階梯過渡，說明環(huán)境對于人力的認(rèn)識已逐步提高，人力已不僅僅是成本這一簡單的概念。在這個潛移默化演變的過程中，有計劃性，前瞻性，針對性和有效的制訂并實施人力資源規(guī)劃是實現(xiàn)人力資源效用最大化的基礎(chǔ)和前提。雖然理念意識超前，但是在諸多企業(yè)中，忽視了人力資源管理中的戰(zhàn)略管理，人力資源規(guī)劃不到

2、位，對組織持續(xù)競爭力產(chǎn)生了制約。論文通過對A公司所在行業(yè)的特點，公司內(nèi)外環(huán)境和人力資源的分析，結(jié)合A公司原有人力資源規(guī)劃環(huán)節(jié)提出改進建議，為企業(yè)的人力資源管理提供可參考的依據(jù)，并為同行業(yè)中的其他企業(yè)提供參考。
　　論文首先通過對人力資源規(guī)劃的相關(guān)理論及其未來發(fā)展的回顧，指明人力資源規(guī)劃在人力資源管理中的重要性。其次，通過對A公司的人力資源管理及規(guī)劃現(xiàn)狀的調(diào)研分析，探索企業(yè)在發(fā)展中所面臨的人才管理，發(fā)展的問題及產(chǎn)生的根源。根據(jù)企業(yè)的

3、實際情況，以組織的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)為框架，針對A公司自有的問題進行個性化人力資源規(guī)劃改進建議，闡述在人力資源規(guī)劃過程中組織結(jié)構(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)，繼而在人力資源供給需求預(yù)測的環(huán)節(jié)中導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理，在傳統(tǒng)的以職位分析為基礎(chǔ)對未來年度的人力資源需求的基礎(chǔ)上結(jié)合供應(yīng)鏈理論中的物流、知識流、資金流、信息流及時間流對應(yīng)人力資源供給的流程，以期能夠適時，適度，適才為公司的發(fā)展提供人才并同時節(jié)約成本。最后，強調(diào)規(guī)劃的制訂和執(zhí)行必須與公司的財務(wù)能力相結(jié)合，通過