SLD公司人力資源規(guī)劃管理案例研究.pdf

1、近年來全球經(jīng)濟(jì)形勢呈現(xiàn)復(fù)蘇勢頭，中國的經(jīng)濟(jì)也有加速增長的趨勢，許多中小型民營企也如雨后春筍般拔地而起，SLD公司就是一家于02年成立的中小民營企業(yè)，主要從事化工涂料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、施工為主營業(yè)務(wù)，經(jīng)過十多年的發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)具備了一定的生產(chǎn)規(guī)模，隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，和市場環(huán)境的變化，公司也進(jìn)行了多元化經(jīng)營的嘗試，這給企業(yè)發(fā)展代來了新的挑戰(zhàn)和契機(jī)。但企業(yè)如果想向更高的目標(biāo)前進(jìn)，人才管理規(guī)劃的發(fā)展必將引起企業(yè)的高度重視。在這個信息和知識不

2、斷膨脹的時代，任何一家企業(yè)如果想在未來得到生存和發(fā)展那么獲得企業(yè)所需要的多樣性人才將會成為重中之重，而且這些將來會成為企業(yè)中流砥柱的人才也是企業(yè)獲得源源不斷地核心競爭力的源泉。
　　1.論文介紹了筆者撰寫論文的目的和意義:希望通過研究和分析解決企業(yè)實際問題，同時給同行業(yè)的企業(yè)帶來一定的參考價值。
　　2.文章詳細(xì)的介紹了SLD公司中存在的實際人才管理規(guī)劃問題和案例，包括人才機(jī)制問題、人才吸收問題、新老難容問題和骨干難留等問題

3、。
　　3.論文結(jié)合人力資源規(guī)劃管理理論、人才需求分析理論、職業(yè)生涯規(guī)劃理論、人才激勵理論、人才培訓(xùn)理論等等，科學(xué)的研究分析了SLD公司在企業(yè)人才管理規(guī)劃發(fā)展方面存在的問題。通過這些研究診斷出SLD公司在人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合過程中的欠缺、診斷出SLD公司人才發(fā)展體系的不足、診斷出SLD公司的激勵機(jī)制與人才管理規(guī)劃脫節(jié)以及SLD公司對人才管理規(guī)劃等問題的不重視，這些問題直接導(dǎo)致了SLD公司的人才發(fā)展規(guī)劃完全不符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)

4、展目標(biāo)，甚至可以說成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
　　4.在這些分析的基礎(chǔ)上對SLD公司的人才發(fā)展管理戰(zhàn)略提出了如下建議:建立企業(yè)人才管理與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系，同時根據(jù)公司和員工的實際需求建立一套行之有效激勵體系和實施方案，并且通過一系列科學(xué)合理的措施為企業(yè)人才管理規(guī)劃進(jìn)行保障，只有這一系列的工作全部順利完成并有機(jī)的結(jié)合起來，才能讓SLD公司的人才管理規(guī)劃的不斷健全和完善。
　　5.通過SLD公司的實際案例研究以及相關(guān)文獻(xiàn)資