聯(lián)想公司持續(xù)并購績效研究.pdf

1、并購作為企業(yè)擴(kuò)張的重要手段，一直以來都是企業(yè)家及學(xué)者們關(guān)心的熱點(diǎn)問題，成功的并購不但能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，還能提升企業(yè)品牌效應(yīng)，使得企業(yè)的資源配置得到優(yōu)化。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨使知識資本等無形資源的價(jià)值創(chuàng)造功能日益受到人們的關(guān)注，同時(shí)信息化技術(shù)的廣泛釆用也使經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢日益加劇，中國加入WTO后，與世界各國之間的交往密切，在這樣的國際形勢下，中國政府確定了“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，以期通過對外直接投資方式盡快融入世界經(jīng)濟(jì)的舞臺，擺脫自主創(chuàng)新

2、能力較弱、核心技術(shù)缺乏的瓶頸制約。在“走出去”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，中國企業(yè)海外并購近年來也呈現(xiàn)越來越活躍的趨勢。
　　隨著中國市場的開放，計(jì)算機(jī)及手機(jī)等通訊設(shè)備的競爭也趨于白熱化，價(jià)格戰(zhàn)在國內(nèi)市場打響，企業(yè)的利潤空間逐漸被壓縮，品牌國際化成為行業(yè)利潤增長契機(jī)的必要手段，而并購成為其有效短時(shí)間獲取各類資源的最佳選擇。再加上整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的推動(dòng)，為聯(lián)想集團(tuán)一系列“走出去”并購活動(dòng)提供了良好的機(jī)會。
　　企業(yè)戰(zhàn)略并購的實(shí)效并非是立刻顯現(xiàn)的

3、，需要經(jīng)過一段時(shí)間的檢驗(yàn)。因此如何有效地分析和評價(jià)并購產(chǎn)生的績效，分析并購績效的影響因素并釆取有效措施來提高公司績效，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本論文選擇聯(lián)想近十年持續(xù)并購的案例為研究對象，使用平衡計(jì)分卡的概念和框架來分析其并購動(dòng)因及并購后的績效，盡可能全面從財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)角度深入剖析該案例的績效。
　　從財(cái)務(wù)分析結(jié)果來看，并購一方面積極地促進(jìn)了聯(lián)想集團(tuán)的擴(kuò)張計(jì)劃，另一方面也給聯(lián)想集團(tuán)帶了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
　　從非財(cái)務(wù)角度看，雖然其通過