制造企業(yè)ERP績(jī)效考核管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、在傳統(tǒng)的績(jī)效考核體系中，普遍存在著量化困難，強(qiáng)調(diào)個(gè)人考核，公平性不突出，偏于財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象是目前阻礙我國(guó)制造企業(yè)評(píng)價(jià)體系的幾個(gè)重要問(wèn)題。所以建立起一套完備的、適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的績(jī)效考核體系，是解決這些問(wèn)題的有效手段。
　　當(dāng)今時(shí)代，制造企業(yè)在世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)尤顯突出。企業(yè)為了在市場(chǎng)中保持不敗的優(yōu)勢(shì)，為了保證自己的運(yùn)營(yíng)效率，企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning）越來(lái)越引起企業(yè)的廣泛認(rèn)可。

2、本文在調(diào)研多家制造企業(yè)的績(jī)效考核管理現(xiàn)狀以后，在分析利弊的基礎(chǔ)上建立了制造企業(yè)ERP下的績(jī)效考核模型，該模型主要涵蓋了從績(jī)效指標(biāo)體系建立，績(jī)效考核方法選擇到績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)的全部?jī)?nèi)容。其中將平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard，BSC）應(yīng)用到該模型中，并結(jié)合ERP環(huán)境以及應(yīng)用目標(biāo)，提出了一種適合制造企業(yè)的績(jī)效考核系統(tǒng)。本文研究主要包括以下的內(nèi)容：
　　重點(diǎn)研究了績(jī)效考核模型和平衡記分卡的指標(biāo)體系，詳細(xì)闡述了績(jī)效指標(biāo)體系的結(jié)