Y公司縮短產(chǎn)品交貨周期的方法研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超越質(zhì)量、技術(shù)和成本的范圍，而且越來(lái)越體現(xiàn)為供應(yīng)鏈之間的時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)[1]。誰(shuí)能更快滿(mǎn)足顧客需求和更迅速地對(duì)變化做出響應(yīng)，誰(shuí)就能贏得更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，因此如何縮短客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的獲得時(shí)間也就是供應(yīng)鏈交付周期已成為研究的熱點(diǎn)。供應(yīng)鏈交付周期管理主要研究供應(yīng)鏈交付周期的組成要素及其影響因素，以及如何通過(guò)改善去優(yōu)化和縮短供應(yīng)鏈交付周期的策略與方法，產(chǎn)品交付時(shí)間對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效影響重大，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈產(chǎn)品交

2、付周期的方法研究，找到縮短產(chǎn)品交付周期的途徑與措施去贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重大現(xiàn)實(shí)意義！
　　伴隨現(xiàn)代商業(yè)的誕生，貨架制造行業(yè)在中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)發(fā)展很快。經(jīng)過(guò)近20多年發(fā)展，全國(guó)現(xiàn)有超過(guò)600家貨架生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)值達(dá)到近1200億。但隨著電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)上購(gòu)物越來(lái)越多，傳統(tǒng)商業(yè)超市業(yè)務(wù)受到極大沖擊和挑戰(zhàn)，為應(yīng)對(duì)這一變化，傳統(tǒng)商業(yè)超市越來(lái)越追求快速變化以適應(yīng)顧客需要，對(duì)于新開(kāi)超市和改造商店客戶(hù)要求貨架供應(yīng)商快速跟進(jìn)和滿(mǎn)

3、足市場(chǎng)需求。因此貨架生產(chǎn)行業(yè)整體都面臨著既要確保質(zhì)量又要最快交付時(shí)間的壓力，解決好快速交付問(wèn)題對(duì)于貨架行業(yè)顯得尤為迫切。
　　本文以貨架制造行業(yè)的Y公司為背景，介紹了Y公司的發(fā)展過(guò)程及現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)，同時(shí)闡明供應(yīng)鏈交付能力已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。接著介紹了影響供應(yīng)鏈交付周期的相關(guān)理論,詳細(xì)闡述了供應(yīng)鏈管理及周期理論、生產(chǎn)計(jì)劃控制理論、精益生產(chǎn)及單元式生產(chǎn)理論、看板管理及延遲理論以及信息系統(tǒng)管理理論，并在此基礎(chǔ)上介紹

4、了 Y公司的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及問(wèn)題，并深入分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因和它們?nèi)绾斡绊懝?yīng)鏈的交付時(shí)間；然后以在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何縮短供應(yīng)鏈交貨周期為目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)方法作為研究對(duì)象，結(jié)合Y公司實(shí)際情況，提出通過(guò)計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)及訂單流程來(lái)縮短訂單下達(dá)及審批時(shí)間，從生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制手段改善來(lái)優(yōu)化產(chǎn)能安排和減少計(jì)劃失誤，通過(guò)單元式生產(chǎn)改造來(lái)縮短產(chǎn)品流程時(shí)間，實(shí)施庫(kù)存看板和延遲策略等精益生產(chǎn)措施來(lái)減少提前期，以及通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)信息系統(tǒng)來(lái)提升效率等五大措施的解決方案

5、。最后提出了針對(duì)這些改進(jìn)措施的評(píng)價(jià)方法，結(jié)合這些評(píng)價(jià)方法，分別從定性分析和定量分析兩個(gè)角度對(duì)實(shí)施改善措施的效果進(jìn)行了初步評(píng)估，論證了改善措施的有效性。
　　本文研究的目的在于結(jié)合我國(guó)制造業(yè)以及貨架生產(chǎn)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，闡述如何運(yùn)用多種方法和手段解決企業(yè)當(dāng)前突出的產(chǎn)品交期問(wèn)題，并以此提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)本文案例對(duì)于制造業(yè)特別是貨架行業(yè)面臨的共性問(wèn)題具有普遍的參考意義，可以推動(dòng)這些縮短供應(yīng)鏈交貨周期的方法在行業(yè)企業(yè)內(nèi)得到推廣應(yīng)用和