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文檔簡(jiǎn)介
1、日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)的壓力越來(lái)越大:一方面顧客要求產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量越來(lái)越高、交付周期越來(lái)越短,另一方面企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)成本不得不不斷壓縮。而精益的速度和六西格瑪?shù)馁|(zhì)量的整合正好是改善其的有力武器,所以精益六西格瑪越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。
精益生產(chǎn)和六西格瑪通過(guò)整合,讓企業(yè)能站在精益生產(chǎn)管理和六西格瑪質(zhì)量?jī)蓚€(gè)不同的角度來(lái)幫助改善企業(yè)現(xiàn)有的問(wèn)題,同時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中潛在的問(wèn)題,從而使企業(yè)在質(zhì)量、速度、成本等方面占
2、有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),這可以使企業(yè)更快、更經(jīng)濟(jì)地產(chǎn)出客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù),使客戶(hù)價(jià)值得到最大化創(chuàng)造。精益六西格瑪,一方面采取各種措施以減少過(guò)程變異、提升品質(zhì),另外一方面消除過(guò)程中的各種浪費(fèi),重新改造、優(yōu)化流程,使流程速度更快,從而使企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平更加堅(jiān)實(shí),拉動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和柔性制造。在實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目后,企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)將更高、速度將更快,從而比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能維持客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度,增加市場(chǎng)份額;同時(shí)這些企業(yè)持續(xù)改善
3、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)反應(yīng)能力,鞏固其特有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而大大地提升其財(cái)務(wù)效益。
目前精益六西格瑪管理方法開(kāi)始得到越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)的努力探索,但并沒(méi)有多少企業(yè)真正成功實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目的。目前困擾大多數(shù)中國(guó)企業(yè)難題是:如何結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn),能像許多歐美企業(yè)那樣成功地實(shí)施精益六西格瑪。本篇論文主要嘗試通過(guò)對(duì)理論回顧和GWPT公司在對(duì)精益六西格瑪在縮短供應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)周期的實(shí)際企業(yè)的例子的應(yīng)用分析來(lái)總結(jié)實(shí)施精益六
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