中外合資企業(yè)文化差異與組織學(xué)習(xí)關(guān)系的研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，作為GDP世界排名第二的中國已形成了巨大的磁場，吸引著越來越多的國外企業(yè)紛紛來華投資，中國已經(jīng)超越美國，成為世界第一“引資大國”。中外合資企業(yè)有利于加速中國的現(xiàn)代化進程，在此進程中一個企業(yè)的組織學(xué)習(xí)將起到功不可沒的作用，然而，不同國家間的文化差異會對合資企業(yè)中的組織學(xué)習(xí)產(chǎn)生阻礙作用，因而，研究文化差異與組織學(xué)習(xí)的關(guān)系，以及怎樣調(diào)節(jié)這種沖突便成為了一個非常重要的課題。
　　越來越多的研究者發(fā)現(xiàn)，在導(dǎo)致中

2、外合資企業(yè)失敗的案例中，除了資金、政府重視度等因素外，還有一個重要的因素就是文化差異。文化是人們長期形成的，在認(rèn)知、行為、習(xí)慣等方面的集合，作為一個復(fù)雜的整體，它影響著該國家成員的思想和行為，而這恰恰會對企業(yè)的組織學(xué)習(xí)造成巨大的影響。越來越多的研究表明組織學(xué)習(xí)是影響一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一，因此，如何處理好文化差異與組織學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，對于中外合資企業(yè)來說是極為迫切的。
　　本文以中外合資企業(yè)為主要研究對象，在比較合資雙方文化差

3、異的基礎(chǔ)上，研究不同條件下文化差異與組織學(xué)習(xí)的關(guān)系，提出研究假設(shè)，構(gòu)建理論模型，明確了管理溝通能力的加強能夠加深合作雙方對彼此的了解，使雙方更加信任，進而消除誤解;吸收能力的加強有利于雙方接納新的文化，促進兩國企業(yè)間的文化融合，弱化文化沖突，進而提高企業(yè)的組織學(xué)習(xí)。本文采用驗證性多案例研究方法，通過對2個行業(yè)4個比較典型的中外合資案例進行研究分析，最后總結(jié)出了，中外合資企業(yè)在面對文化差異對組織學(xué)習(xí)的影響時可采取的有效性措施，希望這項研究