探索型創(chuàng)新和挖掘型創(chuàng)新對企業(yè)績效的影響研究.pdf

1、無數成功企業(yè)的經驗表明，創(chuàng)新是實現經濟增長和企業(yè)長遠發(fā)展的根本動力。不進行創(chuàng)新，企業(yè)將會裹足不前甚至慘遭淘汰。特別是在當前動蕩復雜的環(huán)境中，如何通過創(chuàng)新實現既維持現有盈利水平又不斷適應外界環(huán)境的變化，無疑是企業(yè)管理者所面臨和亟待解決的難題。而探索型創(chuàng)新和挖掘型創(chuàng)新正是適應了這一要求，兩類創(chuàng)新方式的平衡和結合更是能夠滿足企業(yè)實現短期盈利和長期發(fā)展的雙重需求。
　　就目前來看，關于探索和挖掘兩類創(chuàng)新的研究剛剛興起，并且多集中于西方發(fā)達

2、國家，缺乏中國本土情境的實證檢驗。此外，現有研究缺乏對企業(yè)內部資源等關鍵因素的考察，而創(chuàng)新是一項復雜的組織活動，具有高度的情景依賴特征。因此，結合企業(yè)內部因素差異，剖析不同情境下兩類創(chuàng)新及其平衡與結合對企業(yè)績效的作用機制，能夠更有針對性地指導企業(yè)的創(chuàng)新實踐。
　　本文基于資源基礎理論，嘗試從組織松弛視角出發(fā)，運用內容分析法對中國企業(yè)展開情境化研究。本研究重構“創(chuàng)新→企業(yè)績效”模型，并引入組織松弛變量，通過對中國120家高科技企業(yè)樣

3、本數據的分析發(fā)現:探索型創(chuàng)新戰(zhàn)略和挖掘型創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)財務績效的影響存在結構性差異;平衡雙元創(chuàng)新戰(zhàn)略有利于企業(yè)長期績效，而結合雙元創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)長期績效的影響不顯著;不同類型組織松弛與探索型、挖掘型創(chuàng)新戰(zhàn)略行為存在差異化匹配，組織松弛通過促進結合雙元創(chuàng)新戰(zhàn)略提升組織長期績效。最后，本文依據實證分析的結果，提出了一系列的對策建議，期望我國企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策時，能夠結合企業(yè)內部資源狀況，在兩類創(chuàng)新方式之間做出合適的選擇，最終實現短期盈利和可