中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、21世紀(jì)的今天，世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)不滿(mǎn)足于僅僅局限在國(guó)內(nèi)，大步走向世界，通過(guò)投資或兼并的方式在全球各個(gè)國(guó)家建立起自己的子公司或分支機(jī)構(gòu)。但是走出國(guó)門(mén)只是企業(yè)成功跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的第一步，有數(shù)據(jù)表明，很多中國(guó)企業(yè)雖然在國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)良好，但是在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)階段卻表現(xiàn)不佳，有些甚至嚴(yán)重虧損。究其主要原因，是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生了變動(dòng)，需要企業(yè)在人力資源方面做出更加完善的安排來(lái)配合企業(yè)的擴(kuò)張步伐，使企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

2、順利平穩(wěn)地開(kāi)展下去，而人力資源管理在中國(guó)的發(fā)展時(shí)間比較短，很多中國(guó)企業(yè)忽視了人力資源配合的重要性，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)，本文我們主要研究的是中國(guó)企業(yè)可能遇到的人力資源管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)參考大量的文獻(xiàn)資料，從分析中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的狀況入手，研究中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人力資源方面會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提出風(fēng)險(xiǎn)的概念，識(shí)別、衡量具體的風(fēng)險(xiǎn)的方法，并進(jìn)一步給出一些措施來(lái)解決或者降低風(fēng)險(xiǎn)，幫助中國(guó)企業(yè)更加順