成長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)報(bào)關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——以天津開(kāi)發(fā)區(qū)報(bào)關(guān)行為例.pdf

1、報(bào)關(guān)企業(yè)依法開(kāi)展報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)，為國(guó)際貿(mào)易服務(wù)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有重要意義。部分報(bào)關(guān)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后，出現(xiàn)了戰(zhàn)略方面的問(wèn)題，影響了企業(yè)發(fā)展。本文將對(duì)成長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)報(bào)關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行研究，目的是尋找問(wèn)題根源，制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，從而更好的為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
　　 本文引入某專(zhuān)業(yè)報(bào)關(guān)企業(yè)作為案例，采用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，運(yùn)用生命周期理論判定企業(yè)所處的發(fā)展階段；運(yùn)用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論分析不同階段的戰(zhàn)略特點(diǎn)，為企業(yè)選擇適合的戰(zhàn)略并制定戰(zhàn)

2、略轉(zhuǎn)型策略；引入“平衡計(jì)分卡”作為戰(zhàn)略績(jī)效管理工具，推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施和調(diào)整。
　　 全文共分為六部分。第一章是緒論，介紹了論文的基本背景和寫(xiě)作意義；第二章總結(jié)了專(zhuān)業(yè)報(bào)關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論，分析不同發(fā)展時(shí)期的戰(zhàn)略選擇，進(jìn)而對(duì)成長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)報(bào)關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和可行性進(jìn)行分析；第三章選取某報(bào)關(guān)企業(yè)作為案例，分析其具體情況；第四章針對(duì)案例企業(yè)，分析確定其轉(zhuǎn)型策略，制定具體方法；第五章引入“平衡計(jì)分卡”作為戰(zhàn)略績(jī)效考核工具，推