哈行沈陽分行人力資源管理激勵機(jī)制方案設(shè)計(jì).pdf

1、21世紀(jì)人類進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，銀行間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)以“物”為基礎(chǔ)的競爭逐漸轉(zhuǎn)移到以“人”為基礎(chǔ)的競爭。人才成為銀行最為寶貴的“第一資源”，并最終決定著銀行業(yè)的市場競爭與發(fā)展前景。這便要求銀行必須重視人力資源管理，提供與其價值相適應(yīng)的報(bào)酬，以便激發(fā)銀行員工的工作積極性，提升銀行的競爭力。
　　 人力資源管理作為商業(yè)銀行贏得競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)持續(xù)增值的關(guān)鍵，已經(jīng)成為了當(dāng)代商業(yè)銀行在市場競爭過程中實(shí)現(xiàn)提高自身競爭力的源泉所在，人力資源

2、管理的狀態(tài)和效果對商業(yè)銀行整體經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展影響重大。由于這種結(jié)果產(chǎn)生的原因所致，商業(yè)銀行對于自身的人力資源管理方面的政策的效用以及員工的工作的績效給予了更多的重視。對于商業(yè)銀行的人力資源方面的投入情況是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)，對于人力資源的管理時候能夠和銀行自身設(shè)定的目標(biāo)一致，時候?qū)崿F(xiàn)了能夠和銀行所處的內(nèi)部外部環(huán)境保持一致，是否實(shí)現(xiàn)能夠與銀行其他部門的職能相互互補(bǔ)等等，對這些方面都會有一定的影響的。商業(yè)銀行人力資源管理部門有必要對人力資源

3、管理工作的計(jì)劃與實(shí)施情況進(jìn)行檢查，以作為持續(xù)改善的依據(jù)。怎樣實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行對于人力資源管理方面的績效研究和評價，一直以來都被社會所關(guān)注。
　　 當(dāng)前的國內(nèi)的專家，雖然在對于商業(yè)銀行的人力資源管理方面，特別是在激勵機(jī)制的研究方面，研究得出了一些適用于定性和定量分析的方法和分析模型，而且也取得了一些研究成果。但總體來說許多研究尚處于理念探索階段。本文結(jié)合哈爾濱銀行沈陽分行的具體情況，研究了哈爾濱銀行沈陽分行人力資源管理的現(xiàn)狀和問題，構(gòu)