基層央行人力資源激勵機制優(yōu)化設計.pdf

1、從2004年中國人民銀行面向全國公開招考以來,人民銀行新進行員增多,人力資源流動速度加快。伴隨而來的是需要的人才進來了留不住,高素質(zhì)人才流失初現(xiàn)苗頭。從現(xiàn)在的實際情況來說,留不住人的最關(guān)鍵的原因是中國人民銀行尤其是基層央行缺乏良好的人才激勵機制,缺乏與運用人才、培養(yǎng)人才、留住人才相匹配的激勵機制,因此,如何進行有效的面向基層央行人力資源流動的激勵機制優(yōu)化設計成為了燃眉之急。本文引用了激勵理論、激勵機制模式、人力資源流動和人才流失的理論,

2、對照國內(nèi)外商業(yè)銀行的激勵機制情況,分析了當前中國人民銀行、基層央行和QY市中心支行的人力資源分布、流動情況和激勵機制現(xiàn)狀。根據(jù)基層央行的特點和基層央行所需人才的特性,結(jié)合先進的激勵機制理論,通過對基層央行尤其是中國人民銀行QY市中心支行目前人才現(xiàn)狀和激勵機制的實際情況分析,查找出目前人才流失和效率低下的具體原因,研究如何改善基層央行的激勵機制。本文經(jīng)過反復分析論證,對激勵機制的運行模型進行了改進,設計出一套適合中國人民銀行QY市中心支行