國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組后的整合研究——以東坡煤業(yè)公司為例.pdf

1、企業(yè)重組是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì),也是企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。在我國(guó),企業(yè)重組也得到了企業(yè)界和有關(guān)政府部門(mén)的重視。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部重組已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置的有效手段。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)重組問(wèn)題的研究認(rèn)為,企業(yè)重組最終能否達(dá)到目的,重組后的整合起著關(guān)鍵性的作用。
　　所謂重組后的整合是指重組交易實(shí)施后,重組各方對(duì)企業(yè)原有資源的重新配置和融合,實(shí)現(xiàn)“一體化”。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組后的整合是指國(guó)有企

2、業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的獨(dú)立法人單位為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo),發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),通過(guò)實(shí)施內(nèi)部重組,對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。重組后的整合工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,現(xiàn)實(shí)中常常忽略整合階段的重要性并缺乏理論及實(shí)踐上的指導(dǎo),容易導(dǎo)致重組風(fēng)險(xiǎn)的加大,使重組后的企業(yè)面臨困境。
　　本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)重組整合的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行研究,對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組后的整合相關(guān)概念進(jìn)行了界定,并提出了以戰(zhàn)略為基礎(chǔ),對(duì)組織、人力資源、制度流程、企業(yè)文化四個(gè)方面進(jìn)