阿里地區(qū)稅務(wù)系統(tǒng)人才流失問題研究.pdf

1、核心人才的流失已成為我國(guó)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)互動(dòng)和人力資源管理面對(duì)的最大挑戰(zhàn)之一。中國(guó)也同樣面臨著這個(gè)問題的嚴(yán)峻考驗(yàn)。本文從考察西藏阿里地區(qū)稅務(wù)系統(tǒng)人才流失的環(huán)境角度進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)人才流失和環(huán)境有很強(qiáng)的相關(guān)關(guān)系，說明改善人才環(huán)境能很好解決當(dāng)前人才流失問題。還有通過對(duì)西藏阿里地區(qū)稅務(wù)系統(tǒng)人才流失現(xiàn)狀和原因的分析，提出了一系列留住人才的策略。那么，如何才能減少人才流失現(xiàn)象給單位帶來的損失呢？做好單位人才的造就和儲(chǔ)備工作，完善人力

2、資源的管理與發(fā)展規(guī)劃是關(guān)鍵。
　　 作為國(guó)家的管理者和政策的執(zhí)行者，公務(wù)員整體素質(zhì)的高低關(guān)系著政府行政效率的高低和效果的好壞。但是，近幾年來我國(guó)公務(wù)員隊(duì)伍出現(xiàn)了一些年輕的專業(yè)人才、高學(xué)歷人才相繼流失的現(xiàn)象，這種趨勢(shì)改變了公務(wù)員隊(duì)伍的穩(wěn)定性和結(jié)構(gòu)合理性，不利于政府政策的連續(xù)性和行政的高效性，公務(wù)員隊(duì)伍人才的不斷流失正逐漸成為我國(guó)塑造一支高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍的直接陣礙。本文首先對(duì)人才及人才流失進(jìn)行了定義，分析了西藏阿里地區(qū)稅務(wù)系統(tǒng)人才

3、流失的原因，總結(jié)了阿里地區(qū)稅務(wù)系統(tǒng)人才流失的現(xiàn)狀與基本特征，分析了阿里地區(qū)稅務(wù)系統(tǒng)人才流失的危害和趨勢(shì)。西藏阿里地區(qū)稅務(wù)人才流失有政治、經(jīng)濟(jì)、文化、等宏觀外部環(huán)境的影響，但最主要的還是公務(wù)員分類管理制度不科學(xué)、公務(wù)員薪酬體系不健全、考核晉升機(jī)制不科學(xué)、單調(diào)的工作壞境、人才約束機(jī)制缺乏等公共部門組織和公務(wù)員自身的原因。文章最后提出了完善西藏阿里地區(qū)稅務(wù)系統(tǒng)人才分類制度、激勵(lì)制度、薪酬體系、提升阿里地區(qū)稅務(wù)人才的道德標(biāo)準(zhǔn)和敬業(yè)精神、嚴(yán)格人才

4、約束機(jī)制等留住人才、吸引人才的若干舉措。
　　 人才要素能否流動(dòng)，并最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，是衡量現(xiàn)代社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是否發(fā)達(dá)的一項(xiàng)標(biāo)志。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，政府部門的人力資源管理正從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理過渡，各個(gè)部門由被動(dòng)接受國(guó)家勞動(dòng)配置向可以自由擇人的方向轉(zhuǎn)變;勞動(dòng)者也正在由被動(dòng)接受國(guó)家安置向可以根據(jù)個(gè)人意愿自主擇業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。在這樣的客觀形勢(shì)下，面對(duì)日趨激烈的國(guó)內(nèi)外人才市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，面對(duì)人才流失的現(xiàn)實(shí)，

5、如何保持政府部門人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，避免和減少由于人才的流失而帶來的一系列損失，就成為公共部門當(dāng)前所面臨的頭等重要的課題。
　　 作為政府部門人才素質(zhì)的高低關(guān)系著公共服務(wù)的行政效率的高低和效果的好壞，因此，吸引、培養(yǎng)、用好、留住優(yōu)秀人才，建立充滿生機(jī)與活力的人才工作機(jī)制，就成為我國(guó)政府部門人力資源體系建設(shè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)。但是，近幾年來我國(guó)公務(wù)員隊(duì)伍出現(xiàn)了一些年輕的專業(yè)人才和高學(xué)歷人才相繼流失的現(xiàn)象，這種趨勢(shì)損害了政府公共部門人才