QP公司基于執(zhí)行力的績效管理研究.pdf

1、中國自改革開放以來，在經(jīng)濟(jì)全球化和新技術(shù)革命的浪潮中，為人類發(fā)展帶來新的機(jī)遇，國際一流的管理思想，觀念和方法，在大規(guī)模引進(jìn)吸收和消化后，中國企業(yè)總結(jié)了實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，這大大提高了中國企業(yè)的管理水平，大多數(shù)企業(yè)也已開始將重點(diǎn)放在績效管理，并在績效管理在探索中作出了許多的嘗試。然而，在這個(gè)過程中，企業(yè)往往只是對(duì)業(yè)務(wù)的部分采用國際化的先進(jìn)的管理方法，模仿國外先進(jìn)的管理做法，是中國企業(yè)界的普遍現(xiàn)象。但是對(duì)于企業(yè)績效管理，大多數(shù)企業(yè)處于初級(jí)階段，在人才

2、競爭逐漸加劇的時(shí)代，這樣的管理模式顯然不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。因此，績效管理的科學(xué)性、實(shí)用性、先進(jìn)性對(duì)企業(yè)尤為重要。企業(yè)成長和發(fā)展，最重要的是實(shí)施管理策略的領(lǐng)導(dǎo)者，而科學(xué)的績效管理，財(cái)務(wù)管理，技術(shù)和品牌等都是輔助的因素。數(shù)據(jù)表明，成功的企業(yè)，正確的規(guī)劃，正確的執(zhí)行，是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)成功的因素有五分之一來自與正確的策劃，有五分之三來自于各管理層的執(zhí)行力。因此，執(zhí)行到位既反映了整體素質(zhì)，也反映了管理為主導(dǎo)，質(zhì)量和精神狀態(tài)的概念。執(zhí)

3、行部門的優(yōu)劣，決定著是否可以彌補(bǔ)企業(yè)決策的不足，決定著時(shí)候可以完善決策的程序，從這個(gè)意義上講，執(zhí)行力是企業(yè)管理的成功關(guān)鍵。因此，如何提高企業(yè)執(zhí)行已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　 本論文以QP公司為研究對(duì)象，采用調(diào)查與理論研究相結(jié)合、統(tǒng)計(jì)分析與案例分析相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的研究方法。本文由六個(gè)部分組成。第一部分為緒論，闡述了文章的研究背景、目的和意義，以及撰寫文章的邏輯思路和研究方法。第二部為理論基礎(chǔ)，闡述了國內(nèi)外先有的成

4、熟的管理方法和理論。第三部分QP公司的績效現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究，通過調(diào)查的方法獲取一手資料。第四部分通過對(duì)取得資料的分析和研究，發(fā)現(xiàn)了一些普遍存在的問題，并分析了導(dǎo)致這些問題的原因。第五部分，是在以上分析和研究的基礎(chǔ)上，通過引入執(zhí)行力的概念，從執(zhí)行力的角度進(jìn)一步分析QP公司的績效管理模式，將執(zhí)行力的理論應(yīng)用在績效管理當(dāng)中，對(duì)QP公司的績效管理進(jìn)行優(yōu)化，這一部分是全文的重點(diǎn)。第六部分是結(jié)論與不足，對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)。
　　 本文以執(zhí)行