SLP公司在目標成本基礎上引入阿米巴經(jīng)營的研究.pdf

1、作為一個大型現(xiàn)代化制造企業(yè)，SLP公司擁有世界一流的裝備和技能高超的員工，同時憑借集團公司一體化的產(chǎn)品技術支持，其產(chǎn)品質(zhì)量和技術在行業(yè)中具備很強的競爭力。但是，世界一流的設備在帶來高性能的同時，也帶來了高昂的固定成本。若不采取措施，高昂的成本將直接影響SLP公司的市場競爭力。為此，SLP公司在成立之初就一直在尋求和推行精細化的目標成本管理方式。
　　隨著目標成本管理的推進，SLP公司在降本增效方面取得了非常好的成績。但是，分析發(fā)現(xiàn)

2、，這種降本增效的取得一方面固然是由于管理推進取得的成績，另一方面也具有偶然性，一旦環(huán)境發(fā)生變化，將無法取得持續(xù)的發(fā)展。而且，目標成本的特點是守住利潤，企業(yè)只要能按照設定的目標完成，便能守住預定的利潤水平。這一點其實并不符合企業(yè)“利潤最大化”的目標。完成目標成本只是實現(xiàn)了既定目標，而并不一定實現(xiàn)了企業(yè)利潤最大化的目標。
　　企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化，必須奉行成本最小化的宗旨。而要實現(xiàn)成本最小化則必須發(fā)揮全體員工的聰明才智，實現(xiàn)全員參與式

3、經(jīng)營。在實現(xiàn)全員參與式經(jīng)營上，最具有代表性的當屬日本的京瓷集團。作為日本經(jīng)營之圣，京瓷集團的創(chuàng)始人稻盛和夫創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營模式，充分秉承了“銷售最大化、成本最小化、利潤最大化”的企業(yè)經(jīng)營目標。通過將企業(yè)劃分成無數(shù)個阿米巴，京瓷集團培育了無數(shù)具備經(jīng)營意識的阿米巴領導人。
　　本文首先介紹了阿米巴經(jīng)營的思路和目的、成本控制方法、核算制度、與目標成本的差異以及在企業(yè)的應用，然后通過對SLP公司目標成本管理現(xiàn)狀的分析，對SLP公司是否能夠