中豪國際花園自組項目管理模式的設(shè)計與應(yīng)用研究.pdf

1、房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理是實現(xiàn)項目完成的系統(tǒng)工程,涉及到規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、機電、園林、管理等多專業(yè),需要各專業(yè)人員的共同協(xié)作,統(tǒng)籌對人員、資源、進度、質(zhì)量、成本、安全等各方面因素進行有效管理,才能使項目成功,達到預(yù)期的目標。同時好的項目管理能促進企業(yè)發(fā)展,并推動建筑行業(yè)的不斷前進,帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。隨著我國房地產(chǎn)市場的規(guī)模曰益擴大、競爭日趨激烈,傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)項目管理模式己無法適應(yīng)現(xiàn)有市場要求,難以與多項目共同開發(fā)、大項目成片

2、開發(fā)的現(xiàn)實需要相匹配。本文對中豪國際花園項目管理模式進行研究,提出了自組項目管理模式,以滿足房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)的需要。
　　 本文在綜述國內(nèi)外房地產(chǎn)項目管理模式的基礎(chǔ)上,提出了組建自足項目管理的意義,闡述了房地產(chǎn)項目管理的概念和內(nèi)涵;其次,分析了中豪國際花園目前項目管理的現(xiàn)狀及存在的問題,提出了解決問題的關(guān)鍵。從項目建設(shè)的招投標、設(shè)計規(guī)范、施工、監(jiān)理及材料的應(yīng)用方面研究了自組項目管理的基礎(chǔ)。重點闡述了自足項目管理的設(shè)計過程,詳細

3、介紹了自足項目管理的人員構(gòu)架、各部門的工作職責(zé)及部門之間的協(xié)調(diào)管理。最后,說明了自組項目管理執(zhí)行過程中存在的問題及解決的措施,并對自組項目管理進行了后評價。
　　 通過研究得出如下結(jié)論:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自組項目管理部作為業(yè)主自組的項目管理團隊,代表業(yè)主全權(quán)對項目前期-設(shè)計-招投標及采購-施工-竣工驗收全過程進行管理。此模式能有效避免外聘項目管理顧問進行項目管理的風(fēng)險,以內(nèi)部制度的形式對項目管理團隊進行約束,形成有效的管理流程,控制