葛洲壩集團(tuán)基礎(chǔ)公司項(xiàng)目管理實(shí)踐.pdf

1、在建筑市場(chǎng)里，隨著項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、工程監(jiān)理制、工程招投標(biāo)制的大力推行，對(duì)于國(guó)有施工企業(yè)如何轉(zhuǎn)軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系建筑業(yè)的發(fā)展，是擺在所有大中型國(guó)有施工企業(yè)的一個(gè)重要課題。施工企業(yè)形成利潤(rùn)的源泉在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。但各個(gè)施工企業(yè)的特點(diǎn)又不盡相同。因此，很有必要將項(xiàng)目管理的普遍性與公司的特殊環(huán)境相結(jié)合，尋找適合于本公司特點(diǎn)的項(xiàng)目管理的實(shí)體與程序?！　”菊撐年U述了項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理的區(qū)別。從施工

2、方的角度出發(fā)，按照工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的重要性，講述了施工項(xiàng)目管理中關(guān)于成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的基本理論和方法。成本控制采用了工期-成本法及贏得值法，闡述了成本控制的關(guān)鍵在于目標(biāo)值的確定。質(zhì)量控制采用了質(zhì)量計(jì)劃的編制，全面、全過(guò)程的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，工期控制采用了組織措施、管理措施、合同措施、技術(shù)措施的制定落實(shí)，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)葛洲壩集團(tuán)基礎(chǔ)公司的現(xiàn)狀及公司承攬項(xiàng)目的特點(diǎn)，描述了公司項(xiàng)目管理的模式，項(xiàng)目管理的程序，項(xiàng)目管理應(yīng)該