企業(yè)文化與員工周邊績效影響研究-以勝科(中國)為例.pdf

1、　　在企業(yè)的績效考核中，周邊績效這一區(qū)別于任務(wù)績效的概念，已經(jīng)逐步為管理者所重視。在勝科，周邊績效的考核因素已經(jīng)被納入員工績效考評體系中，但是，如何有效地激勵員工的周邊行為，如何提高員工的周邊績效，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)的整體績效的目的，為人力資源管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。
　　企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績具有舉足輕重的作用。企業(yè)文化建設(shè)越顯著，就越能高度統(tǒng)一每個員工的思想認(rèn)識和努力的方向，公司績效就越可能得到有力提升。國內(nèi)外大量學(xué)者的

2、研究表明，企業(yè)文化與周邊績效有著高度的相關(guān)性，同時企業(yè)文化的幾個維度對周邊績效的影響也得到了一定的探索和發(fā)現(xiàn)。本文將以勝科中國十家企業(yè)為研究對象，分析企業(yè)文化是否與周邊績效的存在影響關(guān)系，企業(yè)文化的哪些因素可以提高員工的周邊績效。
　　本文采用理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法。在大量搜集、匯總、整理的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用有關(guān)組織文化、周邊績效方面的研究理論，結(jié)合設(shè)計有效的問卷調(diào)查多種形式，以勝科中國的十個公司的員工為調(diào)查對象，

3、根據(jù)回收的調(diào)查問卷和相關(guān)資料，進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，驗(yàn)證組織文化與周邊績效的關(guān)系與影響。
　　通過用分析軟件對回收的問卷調(diào)查進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在勝科中國的各個企業(yè)內(nèi)，企業(yè)文化的三個維度：團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向，公平感和員工發(fā)展對周邊績效有著正向的影響。
　　結(jié)合勝科中國各個企業(yè)的實(shí)際情況，作者對如何完善企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)而提高周邊績效的問題，提出三點(diǎn)建議。一是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向作用，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力；二是要提供公平的組織環(huán)境，增加員工滿意度；三是