廣西有色再生金屬有限公司原料采購戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文運用戰(zhàn)略管理和采購管理的相關(guān)理論，結(jié)合公司和我國有色金屬廢料市場的實際供需情況制定了以后向一體化戰(zhàn)略為大方向的廣西有色再生金屬有限公司原料采購戰(zhàn)略，公司通過與國外大型有色廢料回收企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，同時積極參與國內(nèi)周邊省份的廢舊金屬回收體系建設，實現(xiàn)保障廣西有色再生金屬有限公司原料供應的穩(wěn)定性，確保公司生產(chǎn)的正常進行，同時，優(yōu)化公司的原料采購渠道和原料庫存管理，降低原料采購成本，提高企業(yè)盈利能力。
　　 全文的安排如下：

2、>　　 第1章緒論部分主要對本文所研究的問題進行概述。首先分析問題提出的背景，回顧企業(yè)戰(zhàn)略管理與采購管理理論的發(fā)展歷史，對國內(nèi)學者在企業(yè)采購戰(zhàn)略領域進行的研究成果及不足之處做了總結(jié)。其次對所研究問題進行了分析，明確了研究的基本思路，闡述了研究問題的意義和研究方法。最后簡述本文的基本框架。
　　 第2章主要分析有色金屬廢料采購的宏觀環(huán)境以及我國有色金屬廢料市場的供需及競爭情況，總結(jié)出公司原料采購的外部威脅與機會
　　 第

3、3章主要分析公司采購的內(nèi)部環(huán)境，總結(jié)出公司原料采購的內(nèi)部優(yōu)勢及劣勢。
　　 第4章和第五章結(jié)合以上章節(jié)分析的公司采購內(nèi)外部環(huán)境情況，通過做SWOT分析，得出以“增長型戰(zhàn)略”為大方向的公司原料采購的總體戰(zhàn)略及原料采購的總體戰(zhàn)略目標。
　　 第6章論述公司原料采購戰(zhàn)略的具體實施內(nèi)容，包括①全球戰(zhàn)略聯(lián)盟采購戰(zhàn)略，即通過建立供應商評價指標體系，運用灰色聚類法選擇適合的國際有色廢料供應商，并與之建立戰(zhàn)略聯(lián)盟；②廢舊金屬回收體系建設