金佰利中國有限公司的采購戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化進程中，采購在企業(yè)中的重要性不斷演變，企業(yè)越來越認識到采購職能對提高企業(yè)的運作效率和增強競爭力的存在巨大潛力，采購進一步與企業(yè)所有業(yè)務(wù)職能過程整合，從以交易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)職能上升為以流程為導(dǎo)向的戰(zhàn)略職能。而采購戰(zhàn)略實現(xiàn)成功與否，將直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
　　 金佰利公司是全球最大的紙巾生產(chǎn)廠商和全美第二大家庭和個人護理用品公司，1994年進入中國，目前在中國設(shè)有四家工廠進行家庭和個人衛(wèi)生護理產(chǎn)品的生產(chǎn)。金佰利中國工

2、廠所生產(chǎn)產(chǎn)品的大部分原材料是在中國本土進行采購。做為一個原材料采購成本占到成品成本的60%以上的生產(chǎn)型企業(yè)，采購部門的表現(xiàn)將直接影響公司的產(chǎn)品價值和市場競爭力。
　　 為了支持公司在中國市場的每年近40%的業(yè)務(wù)增長，金佰利的采購團隊在公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上發(fā)展了采購戰(zhàn)略目標，并為實現(xiàn)這一目標展開了一系列措施。
　　 本文將著重研究金佰利中國有限公司的采購戰(zhàn)略的制定和為實現(xiàn)戰(zhàn)略所進行的采購活動，包括完善采購流程文件，重建采購組織

3、，供應(yīng)商管理和供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟，總成本管理和新ERP系統(tǒng)下的供應(yīng)鏈整合等，以及如何在這些職能活動的引領(lǐng)下提高供應(yīng)鏈效率，增強公司的核心競爭力和市場反應(yīng)能力。
　　 采購績效的提高是一個持續(xù)改進的過程，企業(yè)如何應(yīng)對由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和內(nèi)部變革給采購團隊帶來的機遇和挑戰(zhàn)，本文也會對此進行分析并且給出筆者自己的建議。
　　 同時，本文也將通過對金佰利中國有限公司的采購戰(zhàn)略分析，為同行業(yè)本土公司的采購管理和本土衛(wèi)生行業(yè)物料供應(yīng)商