中國企業(yè)在經(jīng)濟低迷時期實施長期激勵計劃的探析.pdf

1、經(jīng)濟運行有周期規(guī)律，加上中國企業(yè)參與全球化程度的加深，當宏觀經(jīng)濟低迷時，中國企業(yè)不可能獨善其身，在上一輪2008年前后的經(jīng)濟危機中，中國企業(yè)就受到了沖擊；2011年復(fù)蘇又變得困難，各大經(jīng)濟體集體低迷。在經(jīng)濟低迷時期，企業(yè)既面臨現(xiàn)金流和成本壓力又要對管理者和員工進行激勵，以實現(xiàn)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和組織目標。
　　長期激勵是經(jīng)濟低迷時期有效的管理工具之一，能使各方利益趨于一致并幫助企業(yè)渡過難關(guān)，已被國外企業(yè)長期使用并不斷完善。由于中國

2、企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的特殊性，長期激勵機制在國內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用還是一個相對較新的課題，但同時也是可以預(yù)見的必然趨勢。中國企業(yè)應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗，努力構(gòu)建適合自身實際的長期激勵制度，做到未雨綢繆，以便在遇到經(jīng)濟不景氣時能有效應(yīng)對。
　　本文運用人力資源理論、統(tǒng)計學(xué)和管理學(xué)等知識，集合眾多數(shù)據(jù)圖表和案例，用九個章節(jié)，從長期激勵文獻和理論闡述、國內(nèi)外現(xiàn)狀對比、長期激勵的設(shè)計、長期激勵模型的構(gòu)建到對長期激勵控制等內(nèi)容，從國內(nèi)企業(yè)實際出發(fā)初步探討

3、了中國企業(yè)在經(jīng)濟低迷時期實施長期激勵的必要性和具體措施。
　　本文的創(chuàng)新之處在于：將長期激勵對象的研究從管理層擴大到普通員工并將某些激勵工具同社會保障結(jié)合起來分析；將長期激勵工具的研究從顯性工具擴大到隱性工具；研究中既涉及了國有企業(yè)和非國有企業(yè)，又涉及了國有企業(yè)中的上市和非上市公司；由于中國企業(yè)的特點，本文重視對長期激勵計劃控制的研究，特別是針對更具特殊性的國有企業(yè)。
　　筆者在論述本文的過程中，共使用了十四幅圖以及八張表格