基于TDABC的銀行成本系統(tǒng)建模與誤差分析--以營業(yè)網(wǎng)點為例.pdf

1、　　銀行作為服務行業(yè)正在日益承受著國內(nèi)外的競爭壓力,這種壓力使得銀行需要迅速改革,尋求利潤增長點,準確把握利潤來源。然而,銀行的產(chǎn)品多而雜,且銀行的間接成本費用占比極大,如何將這些共同成本準確分配到各類產(chǎn)品身上,是銀行業(yè)目前普遍面臨的一大難題。目前我國銀行使用傳統(tǒng)成本分攤方法過于簡單,成本追溯性差,數(shù)據(jù)的參考性存在很大的折扣。沒有準確的數(shù)據(jù)做支撐,銀行就不能準確把握利潤來源。時間驅動作業(yè)成本法(TDABC)是以作業(yè)成本法(ABC)為基礎

2、,卻優(yōu)于ABC的一種針對間接成本費用的核算方法,它以時間為載體,計算簡單且準確,十分適用于間接成本占比較大的服務行業(yè),而對于急需尋找一種成本分攤方法的銀行業(yè)來說,這一方法就顯得十分重要。
　　本研究以銀行某營業(yè)網(wǎng)點為研究對象,應用時間驅動作業(yè)成本法核算該網(wǎng)點的間接成本費用,得到銀行各產(chǎn)品成本,并模擬分析整個成本系統(tǒng)數(shù)據(jù),識別各因素的變化對產(chǎn)品成本誤差的影響。具體內(nèi)容為：構建了面向銀行營業(yè)網(wǎng)點的TDABC成本模型,收集了關于成本

3、、作業(yè)、產(chǎn)品、流程等各要素詳細而全面的數(shù)據(jù),并對數(shù)據(jù)進行分類和整理,得到了各個成本對象的間接成本,與傳統(tǒng)成本法的計算結果相比較,發(fā)現(xiàn)應用TDABC能夠獲得更全面準確有效地成本信息,找到了傳統(tǒng)成本法的錯誤原因,提出了銀行成本管理的改進措施。然后針對成本模型中可能存在的誤差,探討了當系統(tǒng)出現(xiàn)誤差時,資源消耗差異性程度對總誤差的影響,設計了數(shù)學期望和變異系數(shù)兩個指標模擬資源消耗差異性,并對已收集數(shù)據(jù)進行擬合,組成諸多子系統(tǒng),更改系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)參

4、數(shù)模擬誤差,得到了誤差與資源消耗差異性相互作用關系的四條結論,驗證了各種差異性的大小對誤差的抵抗作用,證實了Labro, E.和Vanhoucke, M.(2008)中的部分成果,使今后數(shù)據(jù)收集和模型設計到盡可能的避免和減少誤差,保證結果更加真實、準確。
　　本文創(chuàng)新之處在于：第一,構建了面向商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點的TDABC成本模型,計算了銀行產(chǎn)品的成本,驗證了TDABC在商業(yè)銀行的可行性和實用性。第二：提出了應用數(shù)學期望和變異系