銀行營業(yè)網(wǎng)點裝飾工程造價管理研究——以重慶市XX銀行為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展以及中國加入WTO組織保護(hù)期的結(jié)束，國內(nèi)銀行業(yè)競爭越來越激烈，因而各銀行紛紛布置營業(yè)網(wǎng)點搶占市場資源，截止2011年末，四大國有商業(yè)銀行在全國共有近63220個營業(yè)網(wǎng)點。據(jù)資料顯示，目前銀行營業(yè)網(wǎng)點的建設(shè)數(shù)量激增，投資額較大，并業(yè)已成為銀行龐大的固定支出。確定出合理的網(wǎng)點建設(shè)造價并進(jìn)行有效控制是銀行必須考慮的問題。但銀行并不是專門的造價管理機構(gòu)，加之自身對營業(yè)網(wǎng)點裝飾工程造價管理重視程度的欠缺以及裝飾工程自身特點

2、為造價管理帶來的難度，使得銀行網(wǎng)點裝飾工程造價管理處于較低水平，已有的管理方式方法漸顯弊病，最終造價的真實性、準(zhǔn)確性、合理性欠缺。因此對銀行網(wǎng)點裝飾工程造價管理問題進(jìn)行研究，形成一套有利于銀行網(wǎng)點裝飾工程造價管理的方式方法，不僅可以為以后銀行網(wǎng)點裝飾工程的造價管理提供一定的借鑒價值、節(jié)約成本，而且也可以完善相關(guān)的學(xué)術(shù)研究。
　　論文主要采用了文獻(xiàn)研究、比較分析、案例分析等研究方法，分析目前銀行網(wǎng)點裝飾工程造價管理的現(xiàn)狀、存在的問題

3、及其成因，在價值管理與全過程造價管理理論基礎(chǔ)的支持下，對建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行具體分析進(jìn)而提出相應(yīng)的對策，利用價值管理完善建議書、可研報告、設(shè)計功能說明書從源頭管理好造價，在招投標(biāo)時通過建立材料價格庫、統(tǒng)一的計算標(biāo)準(zhǔn)確保攔標(biāo)價的準(zhǔn)確，并將價值原理融入評分細(xì)則與過程中，管理投標(biāo)單位，減少中標(biāo)單位與中標(biāo)價的違規(guī)操作；在施工時通過建立起嚴(yán)格的變更簽證流程、材料進(jìn)場管理，管理好實施過程中的造價；在結(jié)算環(huán)節(jié)規(guī)范送審資料、嚴(yán)格審核，做好造價的最后管