跨國公司價值活動垂直分解和重組研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文研究跨國公司對其全球生產貿易網絡的重構。隨著國際分工深入到產品內部,不同工序或階段的可分性促使產品價值環(huán)節(jié)分離。各價值環(huán)節(jié)的活動既可由企業(yè)自己生產,也可通過市場購買(外包)?,F(xiàn)代企業(yè)具有更大的“生產還是購買”(made or buy)的選擇空間。此外,運輸和通信成本下降、中間品市場完善促使交易費用下降,也促進了外包的增長。在這一背景下,跨國公司不再單純依賴建立海外分公司的垂直一體化方式在全球經營,而是將越來越多的價值活動向國外企業(yè)轉

2、移,與外部企業(yè)合作經營。本文將這種新現(xiàn)象稱為跨國公司價值鏈的垂直分解與重組。
  跨國公司是經濟全球化的主要載體和動力;然而,即使跨國公司規(guī)模龐大,也無力獨立承擔全球生產貿易的全部活動。一個疑問是,跨國公司是如何撬動全球生產/貿易以實現(xiàn)利潤的,本文的主要觀點認為,跨國公司通過掌控其產品/服務生產和銷售過程中的關鍵環(huán)節(jié)來實現(xiàn)對全球生產貿易網絡的控制,在很大的程度上決定了其它企業(yè)如何生產、生產什么、在哪里生產以及利潤的分配。
 

3、 目前已經有較完善的理論和工具用于上述問題的分析,即“全球價值鏈”方法。全球價值鏈跟蹤產品最終價值形成的整個過程,分析位于產品價值鏈不同環(huán)節(jié)上的企業(yè)角色、關系和治理問題。價值鏈的分析認為產品和服務的價值生產是通過囊括眾多企業(yè)的網絡實現(xiàn)的,單個企業(yè)負責產品生產的一個或幾個環(huán)節(jié);各企業(yè)由于處于價值鏈的不同位置上,在價值鏈中掌握的權利與資源并不對稱,因此造就了價值鏈中的領導者與跟隨者。跨國公司掌握著價值鏈中的關鍵環(huán)節(jié),是全球產品價值鏈中的領導

4、者,其收益也高于地方供應商。
  基于企業(yè)網絡的觀點,本文將跨國公司置于國際產品生產網絡和產業(yè)中加以考察。本文的研究包括以下幾個部分:第一章引言,提出研究問題、介紹研究方法與路線及研究的意義。第二章闡述價值鏈的概念,并將其用于跨國公司全球價值鏈的描述,接著定義跨國公司價值鏈的垂直分解,并解釋其動因。第三章以交易費用理論和經濟組織比較研究為基礎,探討跨國公司對全球價值鏈進行組織和控制的模式及其合理性。第四章是實證研究,以跨國公司在華

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