跨國公司全球價值鏈選擇及模式研究.pdf

1、全球價值鏈提出多年，相關(guān)的理論與實踐已經(jīng)不少，但目前隨著信息化程度越來越高，世界各國已經(jīng)作為一個整體，資源在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)整合統(tǒng)一，某種產(chǎn)品或者服務(wù)從理念建立、生產(chǎn)、流通、消費、循環(huán)利用等各環(huán)節(jié)形成一個鏈條，鏈條中的每一個環(huán)節(jié)均是在其產(chǎn)業(yè)內(nèi)的佼佼者，所有企業(yè)原來可以利用的地域優(yōu)勢已經(jīng)不太明顯，不得不從全球范圍整合各環(huán)節(jié)資源，面對整個平滑的世界，在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，所有企業(yè)不可避免的都被納入全球價值鏈中，面臨著全世界的競爭對手，而跨國公司作為所

2、有企業(yè)中的佼佼者，擁有絕對的核心優(yōu)勢，其特有的核心競爭力讓其在全球價值鏈中處于主導(dǎo)地位，享有較大的價值權(quán)力。跨國公司最先開始從全球范圍內(nèi)整合自己的價值鏈資源，并形成自己相對于其他公司的巨大優(yōu)勢，隨著其運營多年，積累了很多經(jīng)驗及方法，而在這個過程中，中國企業(yè)由于處在弱勢地位，競爭壓力越來越大，不得不考慮提升公司實力，尋求基本的生存，而后逐步提升地位，擴大在全球價值鏈上的影響力，實現(xiàn)全球化。本文基于價值鏈及全球價值鏈的概念，整合目前的研究結(jié)