WP集團公司供應(yīng)鏈分析與優(yōu)化研究.pdf

1、全球化競爭的浪潮使得供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論與實踐越來越多受到企業(yè)和學術(shù)方面的關(guān)注，如何創(chuàng)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略并且實施有效的供應(yīng)鏈管理已看作是未來企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。WP集團公司在十二五期間要實現(xiàn)年銷售額1000億元銷售收入，未來物流板塊能夠做到100億元的銷售收入。在WP集團公司W(wǎng)Os精益生產(chǎn)體系的建設(shè)架構(gòu)中，物流和供應(yīng)鏈是重要的組成部分，尤其是支持日常生產(chǎn)運作的入廠物流更是不可或缺的部分。WP集團公司從現(xiàn)實的物流體系來看，目前也急需進行供應(yīng)鏈優(yōu)化。因

2、此，對WP集團公司供應(yīng)鏈研究與優(yōu)化具有重大的理論意義和實際意義。
　　 本論文通過深刻學習研究供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論，針對WP集團公司的入場物流現(xiàn)狀與問題進行了系統(tǒng)的理論分析和優(yōu)化研究，主要優(yōu)化內(nèi)容包括：
　　 基于外協(xié)件入場物流資源整合對WP集團公司供應(yīng)鏈的優(yōu)化。通過對供應(yīng)商送貨到WP集團公司車輛資源以及WP集團公司到銷售商及配套汽車廠的物流資源進行整合，實現(xiàn)運輸資源的優(yōu)化。以拉動式生產(chǎn)為驅(qū)動，通過建立集散中心以上門攬貨

3、的方式，實現(xiàn)WP集團公司入廠物流的優(yōu)化。
　　 基于包裝單元化改進對供應(yīng)鏈的優(yōu)化。通過包裝單元化改造，減少物料在配送分揀工程中的分揀、搬運操作，減少勞動力成本，提高物料的搬運質(zhì)量。通過包裝單元化改造，實現(xiàn)物料包裝的回收再利用，減少包裝浪費。
　　 基于拉動式生產(chǎn)對WP集團公司場內(nèi)物流的優(yōu)化。通過倉庫操作流程的優(yōu)化，實現(xiàn)物料在場內(nèi)的配送準確與及時，提高生產(chǎn)線裝配秩序。
　　 本文的工作對我國制造企業(yè)入場物流規(guī)劃和運