WF集團公司供應鏈管理創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf

1、基于供應鏈已成為微利時代的企業(yè)第三利潤源，在優(yōu)化創(chuàng)新的基礎上實施供應鏈戰(zhàn)略，大力構建戰(zhàn)略合作共贏機制與模式體系，是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力、驅動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的金鏈條；是建立包括技術與營銷在內(nèi)有效互動的創(chuàng)新型戰(zhàn)略決策層面的平臺，同時也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。
　　供應鏈管理是核心企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境下贏得競爭力的最新管理模式，能確保實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡與“快好低”價值鏈目標，達到占領市場的目的；也是實現(xiàn)企業(yè)與客戶與供應商三方信息共享

2、、協(xié)同共贏，建立良好企業(yè)合作生態(tài)圈的最新理念、技術、手段、策略與扁平式網(wǎng)絡路徑,是企業(yè)決勝未來的關鍵。
　　基于供應鏈管理理論，本文的主線是研究供應鏈的設計優(yōu)化與戰(zhàn)略的實施，內(nèi)容包括：供應鏈管理與創(chuàng)新的理論知識；提出供應鏈設計的原則和內(nèi)容供應鏈管理績效評價的意義、方法與原則；分析WF集團公司供應鏈管理現(xiàn)狀，著重列舉銷售管理、供應商管理、流程再造、計劃管理、倉庫控制與信息網(wǎng)絡等六個方面存在的實際問題，再進一步作競爭環(huán)境分析，通過當前

3、宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析與通信行業(yè)環(huán)境分析，揭示優(yōu)化現(xiàn)有供應鏈設計的戰(zhàn)略意義；最后詳細闡述WF集團公司實施供應鏈管理創(chuàng)新具體策略。
　　實操方面，在供應商管理環(huán)節(jié)，提出運用作業(yè)成本法建立供應商管理數(shù)學模型，提高供應商選擇的可靠性；在核心計劃管理環(huán)節(jié)，提出通過全面計劃管控推動全員經(jīng)濟核算控制成本；在物流中樞庫存管理環(huán)節(jié)，提出運用ABC管理法建立關鍵物料經(jīng)濟庫存報警線；在優(yōu)化企業(yè)服務流程中，分別從供應鏈實施方法、流程再造、信息技術全面升級、加