F煤炭企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)體制研究.pdf

1、隨著我國加入WTO,國外的優(yōu)秀企業(yè)大批地涌入,給我國企業(yè)的生存和發(fā)展帶了極大的壓力,企業(yè)如何在新的經(jīng)濟(jì)形勢取得主動(dòng)權(quán),關(guān)鍵在于企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)能力。而企業(yè)提高自己的創(chuàng)新能力一個(gè)重要途徑就是充分整合企業(yè)自身的人力資源。因此,知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)的載體—知識(shí)型員工的重要性日趨突出。如何對(duì)企業(yè)的知識(shí)型員工進(jìn)行有效地激勵(lì)是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的難題,本文通過選擇一個(gè)煤炭企業(yè)的知識(shí)型員工的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行研究與分析,并提出一些針對(duì)煤炭企業(yè)知識(shí)型員工有效激勵(lì)的對(duì)策

2、,希望通過這些對(duì)策來完善該企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)體制。
　　首先,系統(tǒng)梳理了相關(guān)文獻(xiàn)研究。在闡述國內(nèi)外知名學(xué)者對(duì)企業(yè)知識(shí)型員工的定義進(jìn)行分析和論述的基礎(chǔ)上,提出了本研究的相關(guān)背景。結(jié)合我國的國情得出我國企業(yè)知識(shí)型員工的概念和特點(diǎn),并通過闡述國內(nèi)外學(xué)者員工的激勵(lì)理論,為研究我國企業(yè)知識(shí)型員工提供堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)。
　　其次,選擇煤炭行業(yè)的—代表性企業(yè)為重點(diǎn)研究對(duì)象,以理論研究和實(shí)證分析的方法,在闡述該企業(yè)基本概況和員工激勵(lì)現(xiàn)狀的基

3、礎(chǔ)上,以問卷調(diào)查和結(jié)構(gòu)化訪談方法對(duì)該企業(yè)員工的激勵(lì)因素進(jìn)行了研究,分析該企業(yè)的知識(shí)型員工激勵(lì)體制的優(yōu)勢與不足。
　　最后,結(jié)合所提出知識(shí)型員工職業(yè)生涯周期的概念,即選擇期、發(fā)展期和成熟期,針對(duì)調(diào)查分析所得激勵(lì)因素,綜合前人的相關(guān)員工激勵(lì)理論以及自己對(duì)員工激勵(lì)的理解對(duì)該企業(yè)知識(shí)型員工職業(yè)生涯發(fā)展周期提出激勵(lì)對(duì)策:首先,選擇期的激勵(lì)包括:企業(yè)文化激勵(lì)和薪酬激勵(lì)。第二,發(fā)展期的激勵(lì)對(duì)策,包括設(shè)立針對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃機(jī)制和建立企業(yè)的雙向