2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、農(nóng)業(yè)作為一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),是社會(huì)穩(wěn)定的、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基石,大力發(fā)展我國(guó)農(nóng)業(yè),提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平,對(duì)于我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展具有重要的意義。農(nóng)業(yè)上市公司作為將我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)的橋梁,農(nóng)業(yè)上市公司的健康發(fā)展有利于我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,是促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化全面化升級(jí)的重要力量。農(nóng)業(yè)上市公司是我國(guó)現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)先進(jìn)企業(yè)的代表,本應(yīng)在推廣農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)成果、促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、增加農(nóng)民收入等方面發(fā)揮積極的引導(dǎo)作

2、用。
   但是,由于各種復(fù)雜原因我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司在自身發(fā)展過(guò)程中存在比較普遍和嚴(yán)重非農(nóng)化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象,農(nóng)業(yè)上市公司的經(jīng)營(yíng)狀況很不穩(wěn)定。然而,農(nóng)業(yè)上市公司在進(jìn)行大范圍的非農(nóng)化經(jīng)營(yíng)后,卻沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)良好的企業(yè)績(jī)效。本文選取了75家農(nóng)業(yè)上市公司的2010年的11項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)作為樣本數(shù)據(jù),通過(guò)主成分分析法,從盈利能力、償債能力、成長(zhǎng)能力以及擴(kuò)張能力四個(gè)方面綜合分析和評(píng)價(jià)了農(nóng)業(yè)上市公司的企業(yè)績(jī)效。研究發(fā)現(xiàn),大部分農(nóng)業(yè)上市公司整體上經(jīng)營(yíng)績(jī)

3、效水平偏低,而且各個(gè)企業(yè)之間績(jī)效水平差距比較顯著,部分農(nóng)業(yè)上市公司只強(qiáng)調(diào)企業(yè)某個(gè)方面的能力而忽視其他能力,進(jìn)而忽視企業(yè)的綜合績(jī)效水平,影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
   通過(guò)在第四章得出的四個(gè)主成分得分和企業(yè)績(jī)效得分的基礎(chǔ)上,并考慮了部分控制變量,運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法,對(duì)非農(nóng)經(jīng)營(yíng)和農(nóng)業(yè)上市公司的四項(xiàng)能力以及企業(yè)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行檢驗(yàn),并對(duì)實(shí)證研究結(jié)論進(jìn)行了一定的陳述和總結(jié)。通過(guò)描述性統(tǒng)計(jì)、均值比較分析、方差分析、回歸等實(shí)證檢驗(yàn),得出結(jié)論:農(nóng)

4、業(yè)上市公司的非農(nóng)化經(jīng)營(yíng)程度對(duì)企業(yè)綜合績(jī)效、盈利能力、償債能力、成長(zhǎng)能力存在不良影響;非農(nóng)經(jīng)營(yíng)對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司的擴(kuò)張能力存在一定的正面影響,但是這種影響也是有限的。
   基于各種分析和評(píng)價(jià)后,本文提出了相關(guān)的政策建議。首先,積極努力發(fā)展農(nóng)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù),形成農(nóng)業(yè)上市公司獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷改善企業(yè)績(jī)效;其次,完善農(nóng)業(yè)上市公司的現(xiàn)代化企業(yè)制度;第三,建立和健全農(nóng)業(yè)上市公司的監(jiān)督管理制度;第四,政府應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)政策的扶持力度;第五,重視管

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