基于隱性知識的人力資源管理研究.pdf

1、隱性知識是企業(yè)的一種非常重要的無形資產(chǎn),是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)通過對隱性知識的開發(fā)利用,可以增進(jìn)員工的知識共享和團(tuán)隊意識,從而建構(gòu)起良好的工作氛圍,激發(fā)員工的主動性和參與性,提升員工的知識水平,不斷挖掘員工的潛能,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
　　本文在對國內(nèi)外文獻(xiàn)資料分析的基礎(chǔ)上,嘗試從隱性知識的開發(fā)來探索人力資源管理與開發(fā)。首先,指出了人是隱性知識的載體,是企業(yè)的第一性資源。企業(yè)應(yīng)以人為中心,不斷挖掘人的潛能,充分發(fā)

2、揮人的主觀能動性,促進(jìn)隱性知識的獲取、共享和創(chuàng)新,從而提升員工的知識水平,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。其次,為了開發(fā)隱性知識,提升人力資源的創(chuàng)新價值,本文對人性進(jìn)行了探索,包括對人的類本質(zhì)的分析和對人的個性特點(diǎn)的分析,以加深對人的本質(zhì)、情感、能力和價值取向等的理解,為隱性知識的顯性化尋找思路。而對于組織文化的闡述和分析,則是在組織文化的背景下,研究員工的思想和行為,以幫助員工樹立正確的價值觀,提升個人和企業(yè)的契合程度,從而營造出有利于隱性知識開